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制造品质主管
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有几处可能产生： 1、电镀槽里，光亮剂添加的比例 2、电镀烘干成度，及时间 3、表面前处理不干净
2018-02-01 11:03
钻孔孔径偏小、孔深度不够、冷却不够、排屑不行、转速不对、丝锥不对、原材料、孔与丝锥同心度方面一一去查
2017-10-06 11:50
53786063@qq.com, 请给我一份，谢谢
2017-09-09 14:39
要，因新的设备，会对14001造成什么影响，多增加那些对14001有影响的，后继审14001时，会增加多少费用等
2017-08-15 16:48
问题没描述清楚，是一批产品，是每个人检验的项目不一样（即把来料的检验项目分给每个员工，每个员工就固定检），还有一种是每个人检验产品全部项目，从检验数量来分； 每一种分工：优点，检验来料的速度快，员工很熟悉自己的检验项目；更少出错；如出错，易追综责任人； ...
2017-08-15 16:33
在电批上做记号，每一种螺丝要用的扭力调到那个位置
2017-08-02 14:29
找回密码
2017-07-13 19:09
学习了
2016-09-06 19:35
1、统计供应商不良并计算失败成本； 2、找供应商老板谈，并把1的数据告诉他；说服他们增加品质管控人员 3、帮他们建立检验标准、产品作业指导书； 4、如以上还不配合，就退几次货或是扣几次款； 5、其实遇到这样的供应商也是对自己有好处的，可以表面 自...
2016-08-05 19:15
1、制定设备管理程序 2、设备验证、点检、维修、保养表单及记录； 3、设备操作指导书、员工操作培训记录、员工上岗证 4、设备的风险评估
2016-08-05 18:36
1、如果只是换机台，只要做首件检验，样品可以用以前封样的； 2、如果是修模，侧要重新做样品承认，并评估是否要做小批量试产； 3、更换原料里参回料比例，要做样品承认，确认产品性能是否有影响， 最好是小批量试产
2016-08-05 18:31
个人认为1、确保这些过程的有效运行所需的准则 是指标准、流程 2、确保这些过程的有效控制所需的准则 是标准、流程的管控方法 3、确保这些过程的有效运行所需的方法 把第1点细化，层层分开，像金字塔一样 4、确保这些过程的有效控制所需的方法 把第2点细化，...
2016-07-29 08:45
体系文件只要分发相关部门要用到的文件,如跟那个部门无关的可以不用发 可以在电脑上建议个共用区，设置权限，把资料放到共用区里，大家都有权读文件
2016-07-29 08:37
分开签样，预防误导
2016-07-28 18:26
1、楼主评估下，客户的客户为什么要去审厂？目的？ 2、汇报给领导、老板，大家开个会讨论； 3、最终决定下来，去执行就要吧，即时出了问题也不会找到自己头上
2016-07-28 18:24
1、老板参与品质： 2、领导熟悉，参与品质； 3、全员品质 4、个人认为，最主要的还是根据客户来定位，老板想公司走那个阶层来定 5、其次是设计部门，工艺防呆
2016-07-28 18:09
这个要看是什么行业，电子行业，一般检验员比员工高，机械行业，员工比检验员高
2016-07-21 16:42
1、设计、前期的验证、试产；(90%以上问题可以解决） 2、统计每种机种，找到共同异常点，进行预防解决 3、从模具、设备、治具、材料、人国上着手；
2016-07-18 16:57
1、保证物料的准确性、减少库存、区分；有效应用空间； 2、保证生产顺畅，产品质量、减少浪费； 3、作业标准化。程序化； 4、公司管理和产品不断改进，提高; 5、公司成本降低等
2016-07-16 10:17
1、质量手册都是标准的，大家的都差不多 2、程序文件就要跟据自己公司的实际情况来决定，但不合格程序、文件控制程序，纠正预防程序、法律法规程序都是差不多的， 3、程序文件最好结合自己公司的现况来编写，那样有是有效、真实性 4、范本可以从网下载，有很多，可以做下参...
2016-07-16 09:49
1.处理的产品表面油太多 2、除油槽太久没有更换槽水，处理不干净
2016-07-15 16:32
公司性质不一样，重要环境因素清单就不一样
2016-07-15 15:37
1、关键产品特性：产品的重要特性，如果此物性NG，产品将无法使用 2、产品质量特性：产品的所有要求，包括外观 3、属性质量特性:行业规定产品应有的攻能，特性； 4、特殊纪录控制特性：此产品过程主要控制的那些特性，并记录,象SPC;
2016-07-15 14:40
职位不是很重要，关键是老板的支持；放权你去做； 最快的是客户有要求，并有客户不定时来查
2016-07-15 14:33
1、按标准做，按品质流程做；（自己首先要知道此异常会出现什么后果） 2、可以在自己开出的品质异常单上加上个人的处理建议； 3、招开会议，必要时，所需人员现场决定方案，后续再补单； 4、此问题的改善方案，最好是防呆法； 5、方案的执行结果，并记录，不断PDCA；...
2016-07-15 14:25
个人认为，组长要向QE发展，会做QE的事是最好的 组长必须知道： 1、熟悉自己所负责的工艺、产品、检验所用到的工装、治具、仪器； 2、一定的组织管理、分析能力； 3、适当的沟通、表达能力； 4、员工培训； 5、了解自己所负责区的设备性能最好知道工作原理
2016-07-15 14:12
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