小丑想幸福(UID:307476) 初级会员
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衡量指标应具有有效性和效率的概念，故而这肯定不行啊！
2013-07-01 16:15
按照8D的格式来啊，一直分析到根本原因
2013-06-30 16:47
你说这话本身说明你作人有问题啊！
2013-06-30 16:50
严格的说都算!只要是模具一类均算。因为需选择、评价和需控制其全过程，含设计。
2013-06-23 15:49
老板有没有这个意愿？客户有没有硬性要求？ 如果有，请个咨询公司（大概3、5万），你也能从中受益。 如果没有，先问问自己够不够专业，够不够强势，工作思路够不够清晰？ 这是一项大工程，没3-5个月全心扑在上面完不成。 楼主只有两个选择：要么不做，要么做好。...
2013-06-11 10:55
一次交检合格率=（一次交检工序总数-反攻、返修总数-废品数）/一次交检工序总数*100% 产品合格率=（产品总数-废品数）/产品总数*100% 对的
2013-06-05 18:15
从标准的定义来讲，应判8.2.4
2013-06-05 18:01
1、现场实施的情况；2、查看检验员的资质；3、现场检验设备的检定的校准
2013-06-06 09:27
审核更改应重在更改的评审、验证和确认情况是否符合标准
2013-06-06 09:29
1、审核更改应重在更改的评审、验证和确认情况； 2、是否符合标准查更改后，相关联的文件变更是否到位？ 3、变更后，库存品如何处置？ 4、变更的时间断点是否标识并记录？
2013-06-06 09:30
加工三十件工件换一次刀，期间有刀具磨损，因为刀具磨损的影响第一件与第三十件的尺寸差别比较明显，应作为特殊原因对待，具体情况应具体分析
2013-06-06 09:16
首先，结合企业体系审核情况，是监督审核还是复评？再次，看看企业证书的目前状态，是有效、暂停还是注销？然后，结合企业的实际运作的体系自己及其您团队的综合实力，与认证公司联络，商议达成一致，可以考虑推迟审核。最后，若自己这块不是很有把握，企业肯出钱，可以适当考虑请...
2013-06-13 11:22
手册要求9或10，且为关键特性
2013-05-20 16:48
肯定需要告知，并重新提交PPAP
2013-05-10 10:01
全自动产品不需要做AV分析，换句话说就是不做双R分析。原因很简单，因为你的测量系统里人为变差可以忽略为零。全自动类测量系统分析可以做cgk，验证设备能力。
2013-05-20 15:44
3c审核与PPAP有什么关联呀？PPAP是TS里面的。3c产品停产是不做了还是暂时不做了，如是彻底不做了可申请撤销这张证书呀！ 学习一下标准！
2013-04-28 13:45
你们公司有一个业务是外包出去的，在这里面有焊接这些。但是施工现场是在你们的地方。 这是不是就和你们没关系了，应该是这外包公司自己的事，对吗？ No. 跟你们当然有关系。外包过程如果失控、输出结果不稳定，你说跟你们有关系吗？你们想要什么样的结果？ 作为你们...
2013-05-13 11:45
年度合同、特殊合同、新品均要进行评审
2013-05-20 15:35
期待高人的回答，我正在疑惑中。
2013-04-10 14:09
我们讲采购和采购管理是两个过程，采购管理不能删，一旦你的供应商找的水货厂，质量能有保障吗
2013-04-10 16:46
确实没说清楚，不知如何回答
2013-04-09 13:40
你在这样的企业做体系，要水平！
2013-04-28 13:52
按你表述的，一套体系文件就可
2013-04-10 16:49
你这是搞质量人的通病，总希望公司好，但谁又领情呢，现实点吧，老板是不会把你说的当回事！不信你看老板给你的回信哦。
2013-05-30 18:31
在工作中大家一般不容易理清“纠正，纠正措施，预防措施”的区别和关系， 很多时候我用亡羊补牢的故事来举例： 羊丢了： 纠正是把羊找回来； 纠正措施是将羊圈补好； 预防措施是检查羊圈其他地方是否牢固，甚至把牛圈也检查下。 非常精辟！
2013-05-14 09:34
关于过程指标与质量指标的区别与联系，这类问题一直很纠结
2013-05-14 08:59
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