小义(UID:444456) 新手上路

做质量的真没出息，杂七杂八的事情多的去，灰心了

2012-08-01 19:45

我也感觉迷茫，什么数据分析，统计对比的，其实问题就摆在现场，只要你对现场足够了解，等别人什么狗屁统计分析数据一堆做成表格华丽丽的打印出来后，估计现场问题已经解决了！ 一切都是空的啊，没点实际的。 就那么回事，混口饭吃而已

2012-08-01 19:55

有时候真要相信第一感觉 我目前这公司，我第一感觉就是这里怎么没有停放员工的私家车呢？老板应该抠门的！ 果不其然，自作孽不可活啊

2012-08-01 17:32

不要提什么百分之几了，君不见身边大把有钱人么？君不见其他行业岗位薪资过万的比比皆是么？ 质量人不要在自欺欺人啦 最近很有转行的念头

2012-08-01 20:18

我也觉得质量管理是最有意思的 关键是要找个适合自己的企业

2012-08-01 20:09

就算你走了也不能叫他这么嚣张啊 停了他的货在说。如果你们老板不同意停，那你管他个屁，花的又不是你的钱，不行就报废呗！

2012-04-27 12:25

我一高中同学，大学毕业后去面试，那么多人等着面试的。这同学真会办事，口袋里放了一包中华，碰见面试官，说几句好话塞了包烟；面试一切顺利，最后他上岗了！ 这TM就是人才啊，啥事都敢干！

2012-02-04 10:11

是的，你们也可以找找网上HR聚集点，他们那些人都在交流这方面经验，就跟我们质量人一样！ 多看看你就明白了，他们真的很阴暗

2012-02-04 10:13

感觉做质量的真累！条条框框还那么多!说到底就是没点实际的东西 做烦了

2012-02-04 09:45

空调制冷行业也补景气，上游厂家没订单。。。我们很闲

2011-11-29 11:58

没那么严重！ 缺了谁企业还不是一样转，不缺老板就行 这话虽然有点狠，但还是非常有道理的

2011-11-29 12:29

坑爹的一年 。。。。。。。

2011-11-29 12:33

呵呵 你先摸清楚人际关系，然后跟皇亲国戚沟通好再做事情吧 他们集体不鸟你，你做的在多也没用

2011-11-29 12:45

恩，你说的都很对。 但是往往理想和现实总是有很大差距

2011-11-19 16:18

你的状况跟我差不多，还是静观其变吧 明年如果还是涛声依旧，那就趁早走人

2011-11-26 10:18

小公司做质量其实也简单 你自己说了算就行！因为你问他们也是白问。你自己搞自己的，定期向老总汇报情况，时间长了，他们就会害怕，就会主动来找你，看你在干什么:lol:。你做的事情是给老板看的，不是给他们看的，只有老板会给你发工资！ 小企业里如果你担当的事情多，...

2011-11-19 16:24

如果生产实在紧张，帮个忙也很正常。 不要总认为质检就是高高在上的 公司生产忙不过来了，大家都有责任帮忙。 让检验员去帮生产也是好事，趁机多了解不良产生原因。 有你们这么多管质量的为什么还会产生如此之多的不良品？可见你们的工作也没有做到位！ 我看这个忙你...

2011-11-19 16:32

你要看你们老板有没有信心啊 老板有信心有把握的话，那没问题，你的责任就是尽量辅佐老板！ 既然老板信任你，把你叫来就是想让你帮助他把公司搞好。多的不说了。楼主自己品味

2011-11-15 15:41

本帖最后由 小义 于 2011-11-15 16:13 编辑 我第一份工作老板一再挽留，推迟了40天才走。 最后一天，平时玩得很好的几个人，惧怕老板的“淫威”，居然连句告别的话都没和我说，也没人敢出来送我，做人太失败了！！！ 反倒是一个平时认为很难缠...

2011-11-15 16:11

霸气外漏~~~ 楼主小心啊，以战绩威胁邀功不可取！ 我们公司老板有一句话说得好啊：公司缺了谁都一样玩得转。 可见天下老板其居心叵测！巴不得你一个人的工资干好几个人的活呢 楼主，你的做事风格很好，在民企里肯定如鱼得水，前提必须是有一个老板欣赏你，并且你的...

2011-11-15 15:57

他如果真的凭这篇文章让客户竖起大拇指了，而且把事情平息下来，那就说明他确实是人才！ 因为他能短时间内了解客户想要什么，他所要做的一切就是让客户满意。 对于老板来说，只要你结果能让客户满意，那就是好员工啊 哈哈

2012-08-01 19:26

浙江这边都这样的 用他们自己的话说：都是土八路 一个字：忍 前期就得忍，土八路也有土八路的好处，你有能力他们就很佩服你！

2011-11-12 16:47

楼主，考验你的时候到了 你在老板心中的地位就看这一遭 要么你妥协，要么你以死相拼

2011-11-12 16:44

这是现实中社会浮躁现象的一个缩影

2011-11-14 12:17

其他插手不了，你就从能插手的地方入手 先做一些质量调查，做一个月的记录，把问题点总结出来。主要目的是找出存在问题和主次分别！ 然后在借题发挥，追根索源，开会的时候提出来，在一层一层的剖析。质量问题理顺了，关键点找到了，还怕以后插不上手么 呵呵

2011-10-31 12:02

你们产品含金量很高吗？是做高科技产品吗? 不是的话就学呗，有什么懂不懂的，最讨厌别人说什么懂不懂的事情！ 谁生下来会跑呢，学，慢慢学！

2011-10-31 12:07