小刀777(UID:561826) 初级会员
心无旁骛
江苏 镇江 质量/质量相关 主页访问 : 3693 次
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1491 次浏览 • 1 个关注 • 2015-06-22 08:53
2532 次浏览 • 8 个关注 • 2015-03-07 12:35
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1.新设备的验收记录、调试记录和CMK、关键设备的备品备件清单更新； 2.设备台帐的更新和设备操作规范的编制； 3.设备保养计划、设备点检的建立和实施； 4.设备操作人的岗位能力矩阵建立和培训验证； 5.公司产能分析更新；
2018-12-04 15:23
在不影响外观和性能时，应在GP12专检后黏贴与产品上，如影响产品外观和性能时贴在外包装上
2018-11-17 16:49
35038671@qq.com 谢谢楼主分享
2018-07-24 08:59
质量主管工作主要侧重于技能，通俗来讲就是管物，质量经理主要工作侧重于管人，需要熟练处理内部外部工作关系。
2017-09-11 13:51
学历对于你来说已经是过去时了，无论高低都无法改变，个人建议，如果学历低就不要再在提升学历上浪费太多精力了，把精力花在职业技能证书、岗位技能上面，有了这些至于学历实在不行就找办证吧。
2017-09-02 15:28
七年以上的工龄已经相当长了，可能你的工作习惯、模式都已经固化了，换了新的工作环境后需要一段很长的时间才能适应，毕竟习惯是最难改变的，还有很多新的人际关系要重新建立，尤其是人与人间的信任
2017-08-04 10:19
月报最重要的三个信息：1、产品质量发展的趋势，是提升阶段还是持续下降，又或者波动不稳定 2.导致上述趋势的因素要找到，并制定相应措施计划 3、上个月制定的措施实施情况及有效性评估说明。
2017-07-31 16:42
谢谢楼主的分享，liumin.629@163.com
2017-07-29 15:03
人生路上选择很重要，坚持更重要。我的一个朋友在一家工厂做质量，平均每1到2年跳槽一次，刚开始几年薪资各方面的确比同期人员提升的快，但越到后来差距越小，6年以后，在原先公司任职的检验员已经做到了质量部部长，而他依然是个质量工程师。任何一家制造业公司的骨干核心员工...
2017-07-17 15:00
1.看现场6S，车间目视化、功能区域划分是否合理并有效执行 2.看仓库仓储库存，物料区域是否合理，库存是否合理，产品防护如何 3.看员工操作是否标准并有标准在现场指导，生产过程是否连续 4.看不合格品如何识别、标示、处置，是否有措施将不合格品做目视化展示培训
2017-06-14 16:00
确认一下黑色是临时一批还是今后都改成黑色，临时的确认性能符合就让步接收，永久的就让技术确认后进行工程变更。
2017-05-06 08:27
通俗讲就是送到过17025的实验室做的实验，实验资质很重要
2017-03-27 10:53
公司现已通过TVU ISO/TS16949:2009认证？ TUV or TVU？
2017-03-25 10:45
我从不喝酒，但也从基层做到了副总，所以喝酒不是问题。
2017-03-24 10:59
我也是做质量管理体系的，只不过一直还兼职其他岗位，从技术开发工程师、生产部长、管理部长、质量副总，现在任职公司副总经理，所以认为体系转管理比较合适。
2017-03-16 09:44
是预防，本身是根据以往类似产品经验开展的潜在风险的识别和评估，所以是预防
2017-02-17 10:10
做质量管理体系10年，目前任职质量副总，中小民企，收入大概10K
2017-02-16 16:45
质量部门的闪光点就是做到最好的时候就是可有可无的部门
2017-02-09 16:34
其实最要紧的是找回自信，只要有自信什么事情都不是问题。
2017-01-13 10:28
尽量不要帮，我的原则是可以教，但版能替代。哪怕做一份叫他抄写或模仿也好。
2017-01-12 17:55
可以发我一份吗？liumin.629@163.com 谢谢。
2017-01-05 17:05
一切从头再来，换份工作，找个老婆，再生个孩子。
2017-01-05 14:29
其实也简单，只要涉及到钱，一般是必须请示老板的。 涉及到人员变动，尤其是行政上，也是需要请示的，至于其他的一些正常工作就没必要了。
2016-12-15 18:44
其实这就像小学生练字一样，总是从最基本的描红开始，模仿是很正常的事情。任何提升都是需要时间的不断累积，就像欧美和日本这些汽车制造强国，也是有上百年的沉积才有今天如此的成就，中国汽车发展也才几十年，正真自主发展时间就更短了，我还是对中国汽车制造业的发展充满信心。
2016-12-15 18:42
1.基本信息核实 2.基础设施、设备和产能以及生产控制能力 3.研发能力 4.质量保证能力 5.供应商管理能力 6.持续改善
2016-10-17 16:41
可以共享一份吗？谢谢 liumin.629@163.com
2016-01-07 14:12
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