小刚_887(UID:625044) 新手上路
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按说你的经理要全部扔给你，这是机会，看你能力能不能把握住；做主管无非是要把以前怎么做的，做哪些事情，整理出来；剩下的就是如何分配给下属执行，如何做计划，如何做支持下属。至于变革，刚去尽量是少改多做，多了解，循序渐进推进。不听话的刺头要走就快点走，又不是招不到人
2021-10-28 16:31
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这种问题提解决的关键是统一标准，不管是分几个公司做，上游公司对下游公司要统一特殊特性要求管控点，至于每个公司如何去实现可以是方法各异，但是殊途同归。
2021-10-28 16:26
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也请你考虑SQE的难吃，SQE在外面可能是比较大爷，出了问题在公司也是孙子；要彼此换位思考
2021-10-26 16:42
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