小林蛋(UID:501265) 初级会员
從事塑膠行業品質管理10年工作經驗。
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1673 次浏览 • 3 个关注 • 2014-02-21 12:22
1506 次浏览 • 1 个关注 • 2014-02-17 13:46
2962 次浏览 • 12 个关注 • 2014-02-17 13:43
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zyl6500_cn@163.com 谢谢楼主
2018-05-09 15:19
楼主好！ 关于你提到的产品批记录管理混乱问题，通过你的描述我个人建议如下： 1.批生产记录混乱造成的原因你还没有弄明白，因为批生产记录混乱的源头在于生产部门本身，而你把问题偏向于仓库； 首先生产部门有没有按批指令领取原材和辅材？仓库人员乱发料或多发料，为什么生...
2018-04-20 14:40
个人觉得，主要在于制定标准的上不够完善，所以可以先到客户端了解他们的判定依据是什么？ 如果客户判定依据是实配，那么产品可以正常生产属于合格品，并且更改新标准。 如果客户判定依据是尺寸，那么产品不可以生产属于不合格品，并且立即要求生产给出原因分析和改善对策。谢谢...
2016-01-19 15:27
楼主，我觉得你给的题目太大，而且问题的根本是太被动，思考方向围绕着别人走。 首先，我觉得在问这个问题人的本身就是个问题。为什么？ 质量会干什么？这个应该有他本人去问老总，质量部存在的意义和作用是什么？ 质量部需要怎么配合其他部门，其他部门应该怎么配合质量部。...
2014-11-06 13:48
通过这个现象反应出IQC部门的主管/经理无作为。所以楼主如果本身是管理者，我觉得管理经验欠佳，需要自己多看管理方面的书籍与资料，提升自己的个人管理能力。若是一般员工，证明你是个有责任、有担当的人，只要你坚持以后是一个人才！ 其次，说到客观的问题是IQC检验流...
2014-10-21 09:37
非常好！谢谢楼主
2014-10-09 16:15
第一，建立钣金QC工程图；（这个需要楼主自己到车间了解生产工艺的过程与关键控制点） 第二，制作来料检验规范；（针对钣金原材规格不同，制定外观、尺寸、特性检查要求） 第三，制作制程检验规范；（通过QC工程图，首件管控关键控制点：下料和成型，两部分很重要） 第四，...
2014-09-23 16:43
个人意见： 首先我觉得楼主问的问题与分析的结果是两个概念，而被自己混淆了。 1.生产检验能力下降，而导致品管的责任和工作量无形中增加； 这个证明生产员工的培训能力降低、员工依赖性强、责任心差导致；所以建议你通过品质周报或月报，统计确认前三项重大不良，在管理层会...
2014-06-19 16:14
公司内部责任如下 1.质量部占主要责任： 首先来料检验中未按《检验指导书》的要求进行作业，要求供应商提供《材质证明》未提供则直接放行；这与平时质量部的内部流程与员工执行度有很大关系，导致供应商发现这个有机可乘的漏洞，敢于冒险；反之如果每次IQC来料安排人员审核...
2014-06-19 15:02
这个没什么稀奇的啊！ 很赤裸的公务员或国企单位的指定招聘信息，一点参考价值都没有。 看了浪费我们的时间而已！呵呵
2014-06-19 14:38
个人说法： 1.该流程按正常体系过程是有误的，毕竟公司的最高管理者才有一票否决权； 2.而质量经理应该参与核准技术经理与生产经理的意见后，归总得出的结论汇报给最高管理者。否则质量经理评审作用相当于一个传话者或执行者，不符合质量体系职责与权限的要求； 3.题外话...
2014-06-19 14:35
个人观点，可以忽视！ 我觉得从广义来讲，你这个做法好像欠妥，毕竟站在公司的立场不管是生产部还是品质部都是大团队；所以如果把IPQC规划给生产部，理论上是可以让生产部自检动作责任心更强，而不是在互相推责任！但是细想是否两个部门最高管理者在互相推责任：一个是主推...
2014-04-09 11:42
我觉得这片文章某种程度是有炒作的嫌疑，因为最终的结果都是----基于事实的决策！ 每家公司的文化背景、产品特点、客户焦点、运营资金、供应链渠道等各方面的重视点不同，公司整体管理运营模式会是质的不同；那么在不等同的条件下，在讨论一个观念是有失平衡点，结果就是该哭...
2014-04-09 10:25
个人觉得，任何公司都有罚款制度，但是民营企业往往只有罚款制度，奖励制度约等于零； 所以站在老板的角度，他觉得一线员工没有全心投入工作，责任感差而且不是他开厂策划中发挥的效果。因此他对一线员工很反感，觉得所有的事情都是一线员工失职导致的，处罚的手段是他觉得最有效...
2014-03-15 10:34
楼主，这个问题归根结底是公司老总的问题，他对公司的质量规划不明确；或者供应链太重视量而不注重质。所以导致SQE人力和能力不足，或者是默认此模式发展，只要公司赚钱就OK了！ 如有对品质管理感兴趣，愿意互相交流经验与讨论，请加入群：36482662！ 我们期待你...
2014-02-26 12:37
先了解体系条款要求，后查阅公司体系程序文件，最后在核对体系条款要求。 这样可以加深你对体系的理论知识和实际相结合，才生永久记忆！ 如有对品质管理感兴趣，愿意互相交流经验与讨论，请加入群：36482662！ 我们期待你的加入！！！
2014-02-21 11:34
个人建议： [list=1] [*]少说多做：至少要一个月以上时间每天待在现场，听、看、想、动、学[/*] [*]熟悉标准：通过1你可以马上掌握公司的标准要求，并铭记于心随时使用[/*] [*]程序文件：对公司的质量管理体现程序文件熟读，工程师工作职责与各部...
2014-02-21 11:31
楼主你好！ 如果你能把你公司目前的质量问题点多多的漏洞能每条细数整理出来，那么你的质量改善明路就出来了。事在人为，就怕你畏！！！ 如果有对品质管理感兴趣的，愿意把自己的品质管理经验拿出里分享很讨论的，请加入36482662。我们期待你的加入！！！
2014-02-21 11:05
个人想法： [list=1] [*]从现场5S先着手：安排5S小组每天去现场抓拍图片，把图片通过邮件、打印等手段散播到公司每个人；[/*] [*]从数据着手：仓库盘点数据螺丝少料与多料数据统计；生产使用数据螺丝少料与多料数据统计，找仓库与生产要发生原因；为什...
2014-02-21 11:02
[list=1] [*]先从新员工开始，要求人事安排新员工培训，且必须你提供不良资料或样品；[/*] [*]再从看板，质量看板和生产看板，把客户投诉和前三大不良拍图片与良品比对；[/*] [*]晨会宣导，生产与品质一起每天开会宣导昨天前三大不良；[/*] [*...
2014-02-20 16:46
必须量化，并且分层到各个部门，推动质量管理体系很好运行！ 如果有对品质管理感兴趣的，愿意把自己的品质管理经验拿出里分享很讨论的，请加入36482662。我们期待你的加入！！！
2014-02-20 16:25
严谨来讲是不对的，但是普遍外审老师为了省事和担责任，所以给出这样的说话而已。 但是放眼望去我国的90%以上的企业属于加工类型，在此基础上为了生产效益与企业竞争力，对一些生产工艺进行专研；像这种状态下，企业只追求有证老师为希望推行，久而久之就成了当然了！ 如...
2014-02-19 15:37
个人观点：基于事实决策！！！ [list=1] [*]当产品出现不良时，每人都有发言权，有理由是正常现象，关键在于你对任何人提出的理由你是否可以用实际的数据、现象、方法把正确的一面呈现出来服众。[/*] [*]针对所有规定的处罚符合要求必须罚；[/*] [/...
2014-02-19 15:15
先了解体系条款要求，后查阅公司体系程序文件，最后在核对体系条款要求。 这样可以加深你对体系的理论知识和实际相结合，才生永久记忆！ 如有对品质管理感兴趣，愿意互相交流经验与讨论，请加入群：36482662！ 我们期待你的加入！！！
2014-02-18 11:25
这是做质量管理体系人员应聘时，考官的必考问题。 如有对品质管理感兴趣，愿意互相交流经验与讨论，请加入群：36482662！ 我们期待你的加入！！！
2014-02-18 11:21
质量管理的核心，其实在不同的企业和管理者心中都有不同的说话。 有的企业定为质量管理的核心指有ISO9001体系推行就OK； 有的企业定为质量管理的核心指有质量部门的人存在，监督生产部门有压力就OK； 有的企业定为质量管理的核心指找一位经验丰富的质量经理人，就可...
2014-02-17 15:11
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