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小步(UID:405882) 新手上路

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其实任何公司都会有质量与生产上的对立,但主要看最高领导者的态度,如果重视质量,哪怕口头上的重视,质量相对就会有话语权,否则单位质量不会有好转,质量管理人员的日子也不会好过,更不用说“强势”了。。。。

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我公司在产品审核中也存在疑惑,外审老师问产品审核的依据和阶段是什么?我公司大部份审核在最终产品阶段,也有工序中进行的产品审核,那么审核依据就是参照对应的检验作业文件进行,再增加包装、材料的检测就行了,请问高手,这样是否OK?

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我们公司的手册就是照搬的,主要是考虑标准已经很详尽了,没必要再自创一套,如果觉得啰嗦,可减化一下,根据公司实际情况而定。如果用全过程的质量手册,就更简单一些!

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支持楼上所说的,做SPC主要针对特殊特性进行,若SPC不达标,则对该特性实施全检

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其实体系中如此规定,个人认为应体现一种质量上的持续改进,哪怕RPN很小,都应尽可能降到更小,追求更高境界。

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