小田田(UID:458262) 新手上路

品保主导分派、定期跟踪、事后核查落实措施。当然也得那两个部门的配合。也确有不甩的事情发生。

2012-11-22 10:13

200元左右的小礼品或购物卡都可以呀

2012-10-08 12:27

看老总愿意管得有多深入？一般可能会让副手管吧。老总是挂名而已。

2012-07-12 15:29

开箱不合格，由用服处理，质量跟踪。

2012-12-28 10:15

轮班换位呗，思路或许会有不同。不过，屁股决定脑袋啊。

2012-06-01 13:26

喜欢拿到分配的事情后，能有独立思维，能认真完成，形成闭环，不太需要我操心的下属。如果能有发散思维，超出我的预估当然更好。 手下有一人，给什么做什么。搜集几个报表而已，还在那里装作很忙的样子，盯着电脑看都要打瞌睡了。大家见过工作报告里写“继续追踪财务给校验...

2012-05-08 12:17

祝广大妇女同胞节日快乐！男同胞们三八节多辛苦半天喔！

2012-03-07 16:59

写得很入木三分啊。版主这里写的是一个具体的岗位，我们这里是分到一个部门做其中的一个方面。

2012-05-03 12:26

很同意楼上有一位的观点，辛苦做出来的报表没几个人认真看。碰到要算季度KPI值了，电话过来求数据。

2012-07-12 15:18

如果周报做得这样细的话，还是很要费点时间的。关键是谁看？值不值得做得这样好。当然，那些质量数据都有统计有分析还是很不错的。以我的经验来说，每周辛辛苦苦做的报表，真正认真看的人没几个，遇到要查什么数据都是直接打电话过来问，其实每周都统计得很清楚明白的。

2012-01-11 17:19

真的是好崇拜STEVEN老师啊！啥时候能上老师的课就好了。

2012-03-01 16:41

一定要心平气和的，否则伤的还是自己啊。工作上的事，不值得。

2012-02-16 09:05

重点是要有人啊。我们公司都没有设立专职的SQE，很多事情都是大家兼着做的，这样的话，无法保证工作的连贯性。平时的巡厂也得不到保证，预算费用还被公司扣减。

2012-02-16 09:17

品质部是只负责判定生产申请的报废品好坏，还是还要负责判定每一个报废品报废的责任归属呢？有些产品是维修多次修不好，维修员也不知道是哪坏了，修到焊盘掉的也有。这样让品质怎么去判断是外协厂的责任还是生产装配的责任？而且品质自身没有维修的能力，只有简单测试的能力。一年...

2012-12-28 10:23

进料检验不合格，由采购提出特采申请，相关部门会签。生产出成品不合格，由生产部提特采申请，各相关部门会签。

2012-12-28 09:41

实际工作中也总是遇到这个问题。其实质量确实是服务于生产的没错，但质量提到的一些改善点，生产就是不甩你怎么办？也可能他们人手紧，没钱，但至少总要有点回应吧。比如自查问题是否属实，是否要改善。哪怕说明下先不改善的原因也行啊，反正就是基本置之不理。几个部门一起开会讨...

2012-01-11 17:33

产品确实只分合格和不合格。但如果涉及到对不合格品的处理时，就要按照产品质量特性，区分是轻微不合格、中等不合格还是严重不合格了。因为这涉及到你要为这些不合格品所做的动作，是返工、挑拣还是直接报废。

2012-11-23 09:02