小蔡123(UID:411548) 新手上路

这个评估的最终结果是什么，是评分还是平出等级  

2019-10-07 15:13

咋没看见附件

2019-07-16 16:30

这个是工厂内QRQC问题分析，想知道你们是哪类的问题会在QRQC上进行这样的分析，QRQC关闭这样的问题周期会不会很长啊。  

2017-05-17 11:46

楼主，你好！发我一份谢谢!1846318616@qq.com

2017-04-27 09:09

楼主，你好！发我一份谢谢!  1846318616@qq.com

2017-04-27 09:06

转换有没有成套的程序文件或者转换增加的部分也行，学习下  

2017-04-25 14:26

谢谢分享，最近要进行TS监督审核了，下次就换IATF了  

2017-03-09 13:28

哪位兄台有分层审核表可以共享下，急需，谢谢！

2017-02-09 15:31

东西是挺好，貌似叫安全规程之类比较贴切

2013-07-28 16:47

你认为新人什么时候可以组织会议？

2012-10-20 11:19

强烈反对你这种人，这样说是品管在拎不清的老板面前占便宜，你在屈打成招？ 企业管理团队都这种思想？这样的黑带也太黑了:lol:

2012-10-20 11:18

讲的很有道理，学习了，:lol:

2012-10-23 16:38

应该告知客户批准、没得到批准不得发运。除非你非常了解客户对此产品的使用状态和客户关系非常到位:lol:

2012-10-15 16:25

能做个小领导的都有很强的本位主义，质量问题不是质量部的问题，出现质量问题肯定是某个环节或部门存在问题。现实中谁愿意承认自己有问题？动不动就召集大家开会，根本不现实。关键是“关注和解决质量问题”要变成各个部门或者是领导的饭碗问题。

2012-10-10 11:15

现在这种公司比较多，像这个副总这样的人也不少。都是一朝得势、欺软怕硬的货。应该找几个弟兄请他出来聊聊！:lol:

2012-10-15 16:16

看了、喜欢了、忘记按按钮:lol:

2012-09-20 14:06

在现在的企业环境下，质量工作很难做到这个境界。什么东西也并不是一蹴而就，个人还是比较认同无限趋近

2012-09-11 17:22

选择有代表性的问题去征求他的意见，改自己做的事情要有担当，不能啥都看总经理的脸色:lol:

2012-09-07 17:15

从一类事件入手应该比较好，自己先选个比较简单点的，员工能配合和接受的，然后再一项项去改进，应该会比以前的质量工程师做的更好:lol:

2012-08-22 16:57

台州的企业很多这种，好像这也能体现出一点效率，真给你单独搞个办公室，没准你在里面会干点别的:lol:别人声音大的时候你做不需要安静的工作，别人声音小的时候你再静下来找思路。习惯就好！

2012-08-15 13:56

感同身受，质量工作时间越久越有这种感受！

2012-08-07 11:53

检验员按生产线员工工资的平均值那系数 另外增加部分做岗位绩效评定检验员主要考核项目就是错漏检、不合格品处理、记录完整规范等

2012-08-15 13:48

这个提法有一定的道理，首先是吃，拉拉关系，但吃完了就要内部整改、提高让对方看到你的改善诚意，到最后还是吃，表明已经做的很好，成了利益共同体:lol:

2012-07-20 16:33

一种工具而已，真要说到提高这么多能力的高度，也有点。。。。在回复8D的过程中成长吧:lol:

2012-07-20 15:33

屁股决定脑袋，坐在中高层的位置有几个还有品质意识，尽管以前也许是曾经有过。

2012-07-19 11:55

有感而发，很启发人，努力中。。。。

2012-07-20 16:05