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质量管理、改善
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2013-07-12 小超 回答了问题, 公司订单从10万降到3万，如何留住检验员？
2013-07-12 小超 回答了问题, 如何抓住质量的核心
2013-07-12 小超 回答了问题, 请教高手关于不锈钢材质零件打磨拉丝的问题
2013-07-12 小超 回答了问题, QC7大手法应用,有没有相关的软件，比如输入数据后可以自动生成图表
2013-07-12 小超 回答了问题, 如何提高原料、过程以及成品检验质量！！
关键问题是看老板是怎么想的，只要不离职，年底多发点奖金哈
我的建议是质量是以预防为主的开展工作，并不是问题出来后才解决。预防风险类问题 总结以前的质量问题或投诉进行质量改善。 抓住关键控制点进行控制，有问题 以书面形式上报。 关注客户关注的重点控制
做个夹具上机器拉丝
网下可以下载MINITAB
1:确认检验员的能力，是否能胜认此工件。 2：培训检验标准，分项目或者客户 3：设定质量目标考核，每个检验员设一定的奖金，提高极积性。
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