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质量管理、改善

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关键问题是看老板是怎么想的,只要不离职,年底多发点奖金哈

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我的建议是质量是以预防为主的开展工作,并不是问题出来后才解决。预防风险类问题 总结以前的质量问题或投诉进行质量改善。 抓住关键控制点进行控制,有问题 以书面形式上报。 关注客户关注的重点控制

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1:确认检验员的能力,是否能胜认此工件。 2:培训检验标准,分项目或者客户 3:设定质量目标考核,每个检验员设一定的奖金,提高极积性。

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关键问题是看老板是怎么想的,只要不离职,年底多发点奖金哈

2012-08-22 16:38

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我的建议是质量是以预防为主的开展工作,并不是问题出来后才解决。预防风险类问题 总结以前的质量问题或投诉进行质量改善。 抓住关键控制点进行控制,有问题 以书面形式上报。 关注客户关注的重点控制

2012-08-12 22:30

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做个夹具上机器拉丝

2012-08-09 21:57

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1:确认检验员的能力,是否能胜认此工件。 2:培训检验标准,分项目或者客户 3:设定质量目标考核,每个检验员设一定的奖金,提高极积性。

2012-08-03 22:40

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最小测量能力指数计算方法 (特性的上限-特性的下限)/(6*标准偏差) 注意必须是同一个人测量同一个特性尺寸,需测量25次。

2012-08-28 09:40

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