小超(UID:501360) 新手上路
质量管理、改善
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关键问题是看老板是怎么想的，只要不离职，年底多发点奖金哈
2012-08-22 16:38
我的建议是质量是以预防为主的开展工作，并不是问题出来后才解决。预防风险类问题 总结以前的质量问题或投诉进行质量改善。 抓住关键控制点进行控制，有问题 以书面形式上报。 关注客户关注的重点控制
2012-08-12 22:30
做个夹具上机器拉丝
2012-08-09 21:57
网下可以下载MINITAB
2012-08-06 21:17
1:确认检验员的能力，是否能胜认此工件。 2：培训检验标准，分项目或者客户 3：设定质量目标考核，每个检验员设一定的奖金，提高极积性。
2012-08-03 22:40
最小测量能力指数计算方法 （特性的上限－特性的下限）/（6*标准偏差） 注意必须是同一个人测量同一个特性尺寸，需测量25次。
2012-08-28 09:40
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