尚静

尚静(UID:459981) 新手上路

TS体系维护

浙江 台州 高级管理 主页访问 : 2979 次

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一般这种情况客户会有审核表过来,可以参照比对自查一下;如果没有审核表,可以对配套的产品进行一次过程审核,然后把问题点例出来,详细定责后分配到责任部门,最好是召集各部门召开一次迎审会议,把各部门需要做的事详细说明一下,这样如果审核的时候出了什么问题,也不能完全是...

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转职是否成功?谢谢经验分享一下!我去年下半年在新公司也转做人力资源了,不过公司比较小,行政和人事没有分开,做着不是太顺,有时候遇到一些行政的事情会有觉得无从下手和无头绪的情况。个人觉得需要学习的地方还有很多!

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我们什么都没有估计,现在一点风声都没有啊!

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:mad:我们年终奖没有,放假过年福利没有,开工更没有,毛钱没人,这公司太可恶了!!!

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一般这种情况客户会有审核表过来,可以参照比对自查一下;如果没有审核表,可以对配套的产品进行一次过程审核,然后把问题点例出来,详细定责后分配到责任部门,最好是召集各部门召开一次迎审会议,把各部门需要做的事详细说明一下,这样如果审核的时候出了什么问题,也不能完全是...

2013-03-18 12:11

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转职是否成功?谢谢经验分享一下!我去年下半年在新公司也转做人力资源了,不过公司比较小,行政和人事没有分开,做着不是太顺,有时候遇到一些行政的事情会有觉得无从下手和无头绪的情况。个人觉得需要学习的地方还有很多!

2013-03-15 10:56

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我们什么都没有估计,现在一点风声都没有啊!

2013-03-07 08:50

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:mad:我们年终奖没有,放假过年福利没有,开工更没有,毛钱没人,这公司太可恶了!!!

2013-02-20 16:13

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支持一下,学习了,写得不错!向你学习!

2013-01-16 15:18

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写得很好,很有共鸣,大家共勉!

2013-01-08 10:17

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我们木有放假啊!还要上到31号呢!

2012-12-29 07:46

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日常设备的点检是指经常要做的,与有计划的定期维护保养、校准不同。日常点检一般在生产前、完工后进行,点检的内容比较单一及简单化,由操作工进行,是为确保设备的预运行是正常的情况下才能进入生产,相当于产品的首检目的一样,班后的点检,是检查经过一天的生产后,设备的一些...

2012-12-18 09:39

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为什么是“吃好饭、泡好妞、打好牌、喝好酒”?不可以是“穿好衣、开名车、住豪宅、泡倩仔”???:D

2012-12-04 07:48

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本人部分点有些不同看法,请互相指教,共同学习和提高。 1、 CPK和PPk描述一下,说下他们区别 ,另CPK,PPK的要求? CPK和PPK都是形容过程能力,一般来说,项目开发初期主要看PPK,因为其取样是连续的,一般要求PPK》1.67,批量生产阶段一般...

2012-06-09 10:08

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春哥保佑,我一定要中啊

2012-06-09 07:39

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我们的审核老师是问:记录为什么按这个时间进行保存/为什么制定这个时间,目的是什么?这个头大,一般APQP文件保存的有效期和目的知道,其它的怎么说?

2012-10-30 13:57

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我们公司也有一个3C产品,不过我们没有专门的3C内审员,公司老总说不需要,说三方审核的时候都没要求,所以无语了!你的内审员资格证我想离开后应该不能用了,不过复印件是有效的,你可以扫描或复印!

2012-05-26 14:16

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我们只有一个3C产品,也每年都内审,只是我们做16949内审的时候一起做,年度监审的时候评审老师也认可的。

2012-05-28 08:13

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我,才发现,原来感性的人会多想很多很多。就如我给你发信息,你会偶尔回我,然后干脆不回,渐行渐远。我们都明白,彼此都不会是最后谁的谁。我以为我在你身边多待几秒,你会多想我一点。我以为我拼命地和你说话,你会感觉到我多爱你。我以为我做的,你会明白。但是,我错了。

2012-05-25 13:19

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我们公司现在也在梳理流程,但是部门领导很多是跟老板当初小作坊开始的土包子,根本不懂什么叫流程,更别说梳理了,流程评审也很难开展,制定好的程序执行起来很困难,培训效果也不理想,老板只是叫,行动上支持也很差,动不动就叫审核,但是问题大家都知道,只是不改,工作真的好...

2012-05-03 08:42

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神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

2012-04-07 13:14

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春哥保佑,我一定要中啊

2012-03-21 16:14

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我想找一些实战的例子,这样可以看到实战中可能出现的问题,并针对性的进行了改善的!百度的太官方了,谢谢!

2011-12-31 08:01

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我也在准备跳槽,我们公司没有年终奖,但我仍然决定把今年做完,然后先投简历,有合适的就去面试,明年开年再去上班!

2011-12-05 07:44

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版主:整理的培训教材分享一下啊!让我们也学习一下呢!

2012-09-24 08:50

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FMEA分析出的所有风险,都必须在CP中体现控制方法,不然FMEA分析只是空谈,为什么要分析,是因为在先期策划时就要考虑到怎么去控制和预防。

2011-11-26 13:45

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如果是作业指导书中有规定,而控制计划没体现,那么你们的设计部门把文件的编写顺序,相互之间的关系都弄错了,控制计划是FMEA来的,作业指导书是根据控制计划来的,文件的输入和输出都弄错了!

2011-11-29 10:08

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同意2楼的看法,但看楼主的描述应该是不符合7.5.1。 个人意见:内部审核参照的标准不仅仅是9000的标准,还可以是质量手册、程序文件、作业指导书、行业行规、法律法规、顾客特殊要求等,标准中7.5.1条款是指必须在受控条件下进行生产和服务提供,没有明确详细的...

2011-11-26 14:55

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我公司以前也存在这种情况,老板一方面在讲质量是企业的生命,一方面为了能及时发货叫质量部放行,最近因为质量问题导致市场退货、召回后,老板现在的观念开始真的改变了,把质量真的当成了企业的生命了,但一方面在打着以质量创第二业,一方面对开始质量工作仍舍不得投入,让质量...

2011-11-26 13:24

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请教一下:T是不是试验Test;Q是不是质量Quality;C是不是成本Costing;D是不是设计Design?

2011-11-24 08:33

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  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

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