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山河(UID:620734) 新手上路

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经验丰富，大多说得有道理。感觉回归质量是一种业绩压力逃避，质量肯定是不容易见实效的岗位，会被各种牵扯，被冤枉挨骂少不了，但也要人干，应该不会被和解。

《论质量体系在中小企业中的施行与效果》，必须想清楚盈利与质管的关系，尺度把握，有现实意义，有挑战性。世界上国内看，中小企业占绝大部分，竞争更激烈，适时创新点也更多。

过程与产品特性有着密切的内在联系，不是说结果好了，过程随便怎么搞都行，尤其是材料的变化，可能表面看不出来测不出来。要有一个打通全制造线的理念，就是理解结果特性如何受过程特性的影响。做质量的，执行层面上会区分过成和结果标准，但本质上，我们做得不全面不深入，产品没...

传统的质量管理需要改革，质量管理不能是事务性组织，检验，开开质保单，外审内审等。必须包含一些新的内容，比如技术质量部，6sigma质量项目组这样的组织。甚至以全面质量管理来统括公司，创出价值，也没毛病的。就看你站到什么角度看问题，处理问题。

主要是粗糙度的均匀性吧，一个面内，有的点好有的坏，用激光扫描较好

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