崔建强(UID:412403) 新手上路
赠人玫瑰手有余香
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各个公司理解不一致，采用方案也不一样；分辨率、量具精度；建议依据示值误差+不确定度进行测量。
2015-05-21 15:51
尊重不纵容，引导管理层改变公司管理文化；让他们随着公司文化改进进行逐步改变。
2014-05-30 12:59
上班大家比较关注两点：1.工资待遇；2.发展空间（高薪待遇)。在工资待遇低的情况下，考虑提升自我综合技能，找到自己发展空间。假如工资待遇如同鸡肋，发展空间狭隘；大家应做好跳槽准备。
2013-08-29 16:58
1、公司制度讲清楚，长时间请假对他个人的发展影响程度； 2、请假理由不充分，不给予批示；他有权利去找副总投诉； 3、让他提交辞职报告，进行签字（生产任务紧张，你准许手下员工请长假，副总会考虑部门人员配置存在问题）
2013-02-05 12:50
供应商的诚信，处罚等措施督促供应商提升质量；另外检验指导书编制合理性，检验员能力。
2012-10-09 16:59
个人认为管理最通俗点描述把不同类型的人组织一起达到目标；至于下属的人生观不必要进行统一；带领一群乌合之众会把战争打赢并成为他们的老大就可以。团队关键在领导的精神及意志，队员人生观受你的影响。
2012-05-08 16:39
历史上有名的清官不过数十人，检验员经常范：明知顾范、人情、随波逐流、马虎大意、贪小便宜、对人不对事；检验员好比一名执法人员，在公司必须有确认的地位及待遇。
2012-05-17 15:06
人的能动性提升，质量与工资挂钩
2012-10-09 17:06
中国社会现象有人的地方就有争斗，你比下属多的是机会接近上层；对这种人不能心慈手软；把她搞死
2011-12-10 15:23
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