川K520(UID:211050) 新手上路

我也快10年了，还在风中凌乱，找不到方向。转行也比较困难

2013-11-01 09:35

我司认证机构为TUV,费用比SGS贵多了，我们BOSS认为品牌需要权威公司做认证，我们公司做了三标一体。

2013-07-18 12:40

我是负责公司推行6sigma的，已推行三年。取得了不错的成绩，也得到了老板的认可。如果公司刚推行，老板的思维很重要，建议不妨先做GB，见效好，立竿见影的事情出来，后来的工作开展才能顺利。我们没有出去专业培训，总部有6个BB下发工厂指导、培训。

2013-07-04 12:46

我们公司也是技术+质量合并为一个部门，能有效沟通、快讯反应、同时也为公司节约了一个质量的管理成本。我觉得这样挺好，做新产品开发时，可以互补控制，质量人学工艺、技术也快。。。。。不过我们老大是比较偏重技术部分。

2013-06-07 22:59

一，建议做MSA, 检验一致性验证OK（至少80%以上），数据才有分析的价值； 二，重新取数

2013-04-01 15:42

我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，反正数据和逻辑通就行...

2013-03-21 12:50

我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，反正数据和逻辑通就行...

2013-03-21 12:49

我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，反正数据和逻辑通就行...

2013-03-21 12:48

除LZ的说的外，还要看公司的企业文化和熏陶，如我司美国喜欢搞KAIZEN和6sigma项目，要求中国区的十几家公司必须做Saving值，而且老板也要设定目标，老板要达到目标，做品质就有事做了，每年的3次改善周，30几个项目Saving算一算也有几百万了，做品质...

2013-03-20 12:52

我司是集团公司，光中国就有15家工厂，应总部质量要求每个工厂每年都必须做Saving值，诸如KAIZEN和6sigma，老板们也相应的设定了目标，而且到底要排名。老板要达到目标，就必须品控主导改善了，1年3次改善周，年度一般都能节约几百万，反正数据和逻辑通就行...

2013-03-21 12:49

LZ加油。。。。相信自己一定行的，

2013-03-21 13:07

LZ的建议很好。支持

2013-03-06 15:44

做研发多好啊，怎么想到转品质，我做品质快10年了，我特别想转技术

2013-02-26 10:21

珠海的待遇确实不好。。。。 暂时不招人。。 其他兄弟公司在招人，上海、北京那边待遇还可以。。。。

2013-02-21 08:55

恭喜LZ 。。。。。能否分享下此岗位所需技能

2013-01-21 11:58

谢谢LZ的分享，感觉做质量的确实没有大的前途，如想做Boss，赶紧转行吧。。。

2013-01-21 12:14

不错，还可以。学习了

2012-11-28 11:58

最好了解清楚较稳妥。

2012-10-17 11:57

LZ, 能否模拟题分享一下。期待中

2012-10-11 12:43

6SQ 11周年快乐，加入6SQ已有6年了，在这平台学习了很多东西，谢谢6SQ，期待越办越好。

2012-10-09 12:51

LZ是Project SQE吗，还要跟进他的进度，如实反馈给公司，且站在供应商和公司之间协调平衡点。

2012-09-27 12:56

lz, 10月份我要去参加苏州的质量峰会。

2012-09-25 16:40

QE\SQE\QAS 这三款我都做过，个人感觉还是SQE前途比较好，尤其是外企集团公司的SQE。 SQE：沟通、处理技巧能提高，学到的东西较多---人脉扩展，当然有些工厂SQE充其量就是验货员，关键看自己如何提升。 Q E：专业知识较强，比较务实，对...

2012-09-14 14:19

说的很好，现在很多企业，尤其是民营企业都是这样，加上全球市场经济低迷的环境下，老板看重市场、出货，一旦质量问题和出货相冲突时，一般都会选择出货。

2012-09-10 12:42

太有同感了，这就是全员意识问题，中国企业质量意识问题，何时观念转变了，质量就上来了。

2012-08-29 12:57

期待高手赐教，尤其是QM/SQM，我也只做工程师岗位很多年，QE/SQE/QAS/Project QE 质量板块几乎都做过，一直想向质量经理转变。

2012-09-24 22:51