工作人(UID:145080) 新手上路

申请一份！多谢！！！wangzhaop_234#163.com

2007-09-03 23:23

先检验再入库哟,但是要划一个待验区哟

2007-05-16 00:06

在网上搜搜,也许能找到的??

2007-05-19 15:48

应该可以做的,关键是的铝锭的的含量是否均匀,你的整个生产过程是否连续

2007-05-05 15:48

不错的归纳!看来楼主对质量体系非常熟悉嘛

2007-05-05 15:26

wangzhaop_234#163.com,谢先!

2007-04-25 00:05

楼主说的情况也是正确的，但是不能以文件的多寡来衡量公司的人力的能力问题，其实文件就是要给大家传递一个讯息，或者作业中参考的一个依据，所以我认为应该先有流程，然后才是文件，这样的文件才能写的更为准确

2007-04-05 21:17

要是把精益和IE运用到政府部门，我国的行政成本至少可以降低30％左右.

2007-04-05 21:08

体系的维护就是不定期的稽核相关文件的的执行情况！上次稽核的缺失有没有改善！相同的缺失有没有重复发生！改善预防措施是否有效！

2007-03-21 15:33

在实验设计中为实验次数减一.比如实验次数是7则自由度为7-1=6

2007-06-23 19:37

和客户协商解决！

2007-03-21 15:51

顶啊!公司不错啊!

2007-02-22 19:22

在TS中也有成本的控制!推行TS就是要控制成本,在TS中还引入TPS中的一些观点,我认为TS推行好了,在降低成本上是有很大的潜力的!

2007-05-18 23:29

有时候用公司自己编的软件!主要是EXECL编的!

2007-02-22 19:26

需要提供第三方面的检测报告!要不稽核的时候肯定是个重大缺失!

2007-02-10 22:55

学习中!期待大家讨论!

2007-02-10 22:49

应该考虑成本控制了!原料长了!应该减少内部的损失成本!学学TPS!

2007-02-10 22:58

看应用!6SIGMA侧重改善!质量工程师侧重于管理和控制!但是质量工程师学好了,6SIGMA 相对就容易点了

2007-02-10 22:52

我不知道我是 什么行业!做连接器!不知道是什么行业!

2007-02-10 22:39

楼主可以给到我的邮箱吗wangzhaop_234#163.com

2007-04-22 00:54

我的感觉!是QCC和6SIGMA两个并不矛盾!6SIGMA 主要是形成公司的一种文化,6SIGMA要打破各部门的之间的沟壑,加强各部门间的沟通,提高团队协助能力,QCC主要着眼于现场改善.提高一线员工的积极性!所以推行6SIGMA和QCC之间应该可以相辅相成.

2007-02-10 22:34

谢谢楼主!愿质量人明天更好!:) 其实生产过程的控制学要质量的专业知识!

2007-02-10 23:04

先看看!我这个是14版的

2007-02-16 21:25

我感觉6西格玛管理包含的内容太广了!没有基础的,看懂还是比较难的!

2007-02-04 21:59

怎么下载啊!只能把整个网页裁下来哟

2007-02-22 19:06

QE没有多大意思啊!还是做6SIGMA爽!我好向往哟!

2007-02-22 19:36