常思见齐

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体系创建/质量改善/汽车五大工具/供应商管理

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有手册你要不?电子表格的格式木有!

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简单点,别想太复杂了,如楼上说的这几个阶段, 1.项目的确认与计划  2.产品的设计与开发 3.过程的设计与开发 4.产品和过程的确认 5.反馈、评定、纠正预防 可以这样理解,以过程方法来理解,其实一个公司或者一个项目就是:一个组织将输入转化成输出的过程或者一...

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同意1楼的意见,先通过检验控制来确保到货的合格率, 1、建议在一级供应商那里设置检验点或者在一级供应商那里要求全检; 2、同时也需要您这里来协调资源当然包含供应商的资源来解决不良率的问题,以产品不合格的分析找到原因,针对原因要求供应商去改善,先别冲着5S这些东...

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C就是不合格数量(当然如果你给认为定义了缺陷的等级,也如楼上那个谁说的,致命缺陷或者A类缺陷)C=0 是指不合格的数量为零,AQL实际是来定义你的样本数量,就是来了N个产品你要抽取多少,用AQL来确定取样n的数量,看一下GB2828 中的表吧,会查那个表了,也...

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C就是不合格数量(当然如果你给认为定义了缺陷的等级,也如楼上那个谁说的,致命缺陷或者A类缺陷)C=0 是指不合格的数量为零,AQL实际是来定义你的样本数量,就是来了N个产品你要抽取多少,用AQL来确定取样n的数量,看一下GB2828 中的表吧,会查那个表了,也...

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质量是一种态度   • 2019-09-19 08:36

重来逛逛   • 2014-04-05 01:46

罪过罪过!!   • 2014-04-04 02:34

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