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平原剑客(UID:88675) 新手上路

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Johnny0710#163.com 多谢楼主!

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基本上我认为是QA说了算,但前提是这个尺寸有必要管制,如果不是一个重点尺寸且也未影响功能,我认为就有必要修改检验规范

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以前只知道是不适用的意思,但还没想过英文是什么

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应该这样做,但抽检及巡检的动作不可少.不然起不到监督的作用. 不过话说回来,生产部门和工厂主管的品质观念是最关健,八大原则的领导统御一点都没错.

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这也是一种计算方法,不过于品质改善作用不大

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Johnny0710#163.com 多谢楼主!

2006-07-28 20:06

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基本上我认为是QA说了算,但前提是这个尺寸有必要管制,如果不是一个重点尺寸且也未影响功能,我认为就有必要修改检验规范

2006-07-16 22:08

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以前只知道是不适用的意思,但还没想过英文是什么

2006-07-16 22:14

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应该这样做,但抽检及巡检的动作不可少.不然起不到监督的作用. 不过话说回来,生产部门和工厂主管的品质观念是最关健,八大原则的领导统御一点都没错.

2006-07-05 22:21

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这也是一种计算方法,不过于品质改善作用不大

2006-07-03 22:22

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除了散布图及直方图不常用到外,全部全部都经常用到

2006-07-16 22:02

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政府应该可以作点什么

2006-07-08 22:08

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产品很多,因为没有全检出现不良,不叫漏检,漏检就是本该检而未检

2006-07-01 22:31

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我始终认为品管管的就是系统,何为系统,除了完善的流程,我认为公司的品质观念是很重的一环.一个公司一个部门出了问题,如果只是想到推责任而不去承担自已应该承担的责任并改善之,这个公司的品管系统是不健全的.

2006-07-01 22:25

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楼主要找本抽样计划看看,特别是MIL-STD-105E 样本数错误了.0.4 抽32, 1.0则抽50

2006-07-02 23:49

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真正大公无私的品质工作者呀,谢谢. Johnny0710#163.com

2006-07-06 22:20

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我们公司的作法:厂商进料有一个Lot No(这个Lot No代表着厂商的生产日期,生产线别或机台等信息),进料单位登录此lot No,上线生产时制造单位也须登录此Lot No,同时制造单位须记录当天产品的起止号码。这样就可以联系上可追溯了

2006-06-30 12:34

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1500~2000无左右

2006-06-30 12:26

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基本上我的想法是 大公司通常流程都比较完善,相对的也比较复杂.而小公司则要简单得多. 在大公司如果你待的时间不是很长,跟本就搞不清楚公司动作的流程,一般的人都是打打下手,做一些杂事.而小公司则相对可以接触更多的公司运作方面的知识. 所以要看你的目的和目前...

2006-06-29 10:46

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各位大侠能不能说得明白点,我也想知道耶

2006-06-29 11:00

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对于Consign的供应商,我的经验是不要过多的与供应商纠缠,你只要将每次异常结果同时通报给你的供应商和客户,并且告诉他们异常的后果就够了,然后就等着抓供应商的小鞭子吧.你一定要将异常同时通报给双方,并且将供应商的回复处理方法及态度也告诉客户,他不可能袖手旁观...

2006-06-29 11:27

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和我联系,给你一个范例,看一看就会了. Johnny0710#163.com

2006-07-01 22:14

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我也想了解了解,发给一份好吗? Johnny0710#163.com

2006-06-30 11:51

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QE侧得的重心在品质方面,但基本的工程分析能力还是要有,不懂就没法做决定,就会被别人牵著鼻子走. 但话说回来,工程技术人员必定有其专业的一面(无论就能力,所拥有的资源等),所以也不是品质工程师可以完全取代的. 品质工程师侧重的是Coordinator 对...

2006-06-24 20:09

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实实在在的做品质工程师,能让你成一个理性的人,一个务实的人

2006-06-24 20:20

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楼主有上传吗,怎么看不见.传给我一份吧. Johnny0710#163.com

2006-07-03 23:10

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贵公司还处于品质发展的初级阶段----检出不良品,甚至还没做好,如果想改变现况,必须从上到下的改革.和你的老板谈谈吧,实在不行,走为上策.呆在那里,你什么都学不到,什么也做不成. 说实话,这种工厂本来就是要淘汰的,现在还有已是不正常.

2006-07-01 22:12

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[list=1] [*]如果真的不影响功能,你可以收集一段时间的数据后要求R&D部门修改spec [/*] [/list]2.作为SQE来讲,不是每个月或每个季度对供应商进行评比吗?利用这个功能将这家供应商列为改善对象或不合格供应商,呈报上级主管. ...

2006-06-29 10:56

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这要看老板是何种类型的人,有的老板本来就是才华横溢的人才,是一代枭雄,这个时候他更多的需要的是独裁.事实上管理的本质就是独裁,只不过分为绝对的独裁和仁义的独裁.能听进不同意见的人就属于仁义的独裁

2006-06-29 11:12

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议题涉及到的范围太广,不太好说,异常的处理通常要看不良的情形,例如不良能不能100%被检出,不良率的高低及出货的压力来灵活处理,当然,任何异常都是要有一个解析结果的

2006-06-29 11:07

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应该就是消费者冒险率和生产者冒险率吧,查一下抽样计划这本书应该有介绍

2006-06-28 12:17

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