庄小庄(UID:347499) 新手上路

体系办自身的工作涉不涉及到体系涵盖的过程？

2020-11-30 11:44

可以像你说的那样

2020-11-30 11:42

你这个分两个方面： 1、对合同评审中新的业务进行风险识别、分析和出具控制措施。 2、对新业务的开拓设定KPI指标。 希望对你有帮助。

2018-01-05 08:49

加油！作为内部升迁的干部工作的开展和改善一般是不会在公司原有流程上发生翻天覆地的变化的，但还是希望坚持自己信念，不改初心。

2018-01-05 08:38

这个你可以根据自己公司的实际情况来实施，无论文件还是记录的编号都是唯一的就可以了。

2017-05-02 10:10

那要是初次考没有呢

2013-01-14 13:19

哦 就是填无就是啦

2013-01-15 10:19

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-05-08 15:13

春哥保佑,我一定要中啊

2012-04-16 11:32

我们公司都写完了，不过就是填表的形式啊。不像以前那样的长篇大论:P

2011-12-10 08:29

坐在沙发上静静等 好心的人儿帮帮忙 :lol:

2011-11-28 13:46

谢谢！！！ 就是时间比较紧，事情又特多，想直接就能收到一份！V:

2011-11-29 09:25

跟实际出入较大怎么测也对不上

2011-11-02 09:22

企业自己任命的前提应该是要获得内审员证书的人员吧 个人意见 也在追寻答案

2011-08-11 15:07

给楼主推荐一本书看看吧 2011年第8期的《易友》，这一期中有许多文章讲的就是如何管理部门内的“刺头”员工。希望能给楼主一些启示啊　　:P

2011-08-12 10:46

差1MM这种问题可不是很常见啊，是不是你的卡尺重复性不好？还有就是人员的测量方法和读数的差别也有很大的影响啊。我觉得楼主需要加强一下培训了:P

2011-06-20 09:37

形式促进实际嘛。给员工提提劲也是一种效果啊

2011-06-10 09:09

当然要有一定的激励措施啊，要不然谁愿意去参与到里面来啊。要是员工不参与，那还不如不搞了对吧

2011-06-10 09:11

其实形式未必就不会得到一个好的结果啊 就看你想要得到什么结果了，您说对吗

2011-06-10 10:26

对 我很赞同你的观点 ，我们今年是第一年弄，所以不怕流于形式，就怕连形式都没有不是吗？都没有迈出第一步，你还能到终点吗

2011-06-10 13:57

那挺好的啊！不知道你们那边有什么样的活动啊。还请给小弟支支招啊

2011-06-10 13:58

不可能吧 怎么会传不上来呢要不你发我邮箱来吧 zs.zhuangshanyuan@163.com 谢谢

2011-06-11 09:14

这个方法也很好啊

2011-06-22 08:53

投资很大啊。可能你们那里把奖励当成习惯性的了没有什么激励的作用了啊

2011-06-22 08:54

恩 其实就是依靠这个活动让大家提高一下意识，给大家的印象加深一下，要是起到很大的作用还需要时间和策划及员工的积极努力啊

2011-06-22 08:56

恩 主要是领导要支持啊 呵呵

2011-06-24 09:46