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http://www.6sq.net/people/廖为庆
廖老师在汽车、电子和设备制造业精益六西格玛和质量管理咨询的经验超过10年。曾在大型外资企业担任质量和生产高层管理。专注的领域包括：精益六西格玛绿带和黑带培训、精益六西格玛项目辅导、制造现场的快速改善、流程优化和成本降低、核心工具的培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE）、ISO/TS16949质量体系建立和改进。
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为何没有大侠出来说句话？
我觉得做审核员，关键是要有能力，有没有证是其次的。
何出此言？
如果象楼上所说的话，我会觉得对中国的汽车工业没有帮助。反而会让老外觉得中国的东西不可靠。
对供应商的管理要有方法，比如在质量、价格、交期和服务方面进行每月考核，分为A、B、C、D类供应商，对A和B类给予激励，对C和D类给予惩处。
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