开开心心每一天(UID:132486) 新手上路

很郁闷，有种受打击的感觉！

2007-06-01 14:22

如果找半天的话，的确为文件控制的失误，应该进行一些改善，也方便自己公司的作业！

2007-06-01 14:24

楼主，不是很清楚你的意思哦？？？

2007-06-01 14:53

因为像书面评鉴的供应商一般都是规模较小、交易量少，所以稽查条例太复杂的话，根本没有什么效果的， 所以我正在做一份简单的，主要也是依照ISO 9001来制定的； ISO有六项必备的文件，所以主要是围绕这几项制订书面评鉴条例的。

2007-05-30 14:49

不错哦，楼方辛苦了！

2007-05-30 09:42

非常赞成，我们公司都是这样的 我的帐户为nienyi_wuhy

2007-05-24 17:30

公司高层人一般注重的是交期的问题； 所以采购部门也是跟其一样的态度，出货为大； 所以导致这样的结果 要不，品管早就不会收这些供应商的货了； 照这样看来，自书设计表单，请供应商确认的方法应该还不错，可以试试用先！

2007-05-22 17:20

我们的供应商之前也是总是不回复， 今年我将其回复时效也作为月品质评价中其中一项，而且得分比例也较高，如果这块不及时回复，那么这个月肯定品质不及格，然后就会开立供应商资格检讨表，会签采购、品管、厂务；确定是保留、淘汰还是品质辅导等； 依目前状况来看，还是有点...

2007-05-23 17:13

呵呵，我们公司与供应商的”大权“一直都是在采购的手中，所以人家对品管根本都是不太重视的；

2007-05-24 16:16

其实不到万不得已，我不太赞成“罚款” 与供应商的关系应该是互惠互利才好，这样双方才能更好发展

2007-05-25 09:48

深有同感，我也是刚接触这块，天天都是一个人！ 我的e-maill:wuhaiyanwan#126.com 有什么问题常交流！

2007-05-30 08:10

对了，忘了介绍：我在珠海一家电缆厂，

2007-05-30 08:12

俺也是河南哩，现在珠海 我的QQ为123349812

2007-05-24 17:33

我是负责供应商管理（SQE），对体系稍稍有点了解！ 我的邮箱为wuhaiyanwan#126.com skype:nienyi_wuhy

2007-05-25 09:45

如果客户只是要求△E*值，没有特别要求其△a△ b △L； 那么以上的报告是否可以判定为“OK”？

2007-05-18 16:06

谢谢！ 还想请教一下： △L[i] ，△a[/i]， △b*（这几个值有没有标准呀）； 比如说要求△E[i]小于2.00，那么△L[/i] ，△a[i]， △b[/i]这几个值应设为多少？还是是固定呢？

2007-05-16 08:12

呵呵，我们公司是做电线电缆的

2007-05-22 17:22

谢谢！ 因为△E*的值是由L a b值得出，所以我在想： 如果我们所设的L a b值跟供应商或者客户所设不同，那应该其测试△E*的值也就不一样子； 现在我们的客户是只要求总色差，还没有要求到L a b值；

2007-05-16 10:43

很多厂商交易较少，所以像这类供应商不同意我们进行现场考查

2007-05-15 14:12

这样是满面好的，但是采购那边不好做呀 很多时候，人家供应商都不愿跟我们做，都是我们这边采购求着人家才做的 所以，我这边想控制都难哟

2007-05-14 15:10

目前我已经开立了十多家月评价不合格的供应商（供应商资格检讨）， 但是采购都是几乎相同的话：找到合适的供应商后将其淘汰（但是这个时间可就是无限制的喽） 所以，做这一块真的难呀

2007-05-14 15:16

我们遇到的问题是一样的， 很多供应商都是比较价格较低，所以想跟其停止交易，还真有点难度

2007-05-14 15:12

赛宝不错呀，UL也很有名呀

2007-05-11 15:53

叫老师是最合适不过的啦， 姓王，就叫王老师， 姓赵，就叫赵老师......

2007-05-11 16:00

叫老师比较合适一点，我们常常不管是男女，只要是审查体系的都称之为“老师”，因为他们的审查的时候，也就是在教我们，后序该如何做才好嘛！

2007-05-11 15:52

叫专家的话，个人感觉得有点不妥，给人的感觉好像有点“拍马屁”的感觉

2007-05-11 16:30