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2022-01-16 张仁生 回答了问题, 精益生产诊断结果
2013-07-12 张仁生 回答了问题, 产品的合格率作为品质部门的质量目标合适吗？
2013-07-12 张仁生 回答了问题, 做品质多年，错失副总机会
2013-07-12 张仁生 回答了问题, 很难解决的问题，你能回答吗？
2013-07-12 张仁生 回答了问题, SQE工程师应该具备哪些方面的能力？
不错的资料
质量目标是全公司的目标,我们要将总的质量目标进行分解,分到每个部门,如楼主所说的,对于有些分目标,如来料检验一次合格率,可以考核采购部门和质量部门,但要分权重,采购占0.7,质量部0.3的权重.就是说,如果是涉及到多个部门的分目标,要分不同的职任权重来考核.
在民企打工,不好,什么副总呀,职务没什么的,不过,你可以试试,锻炼一下处理复杂问题的能力和方法.
先解决心情，再解决问题，这话很有道理。
对于这些工具要根据一个公司的管理基础适当使用，也就是说你的公司的管理水平处于哪个阶段，不要去做形式的东西，这样会很累，也做不出成绩。
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