张新洲

张新洲(UID:180224) 初级会员

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我有PPT,花钱弄来的

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分开,模具供应商审核使用VDA6.7,管理思路一样的,但是用VDA6.3审核模具供应商,不一定合适,太严格

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项目做的,质量参与

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最新版QSB+英中文要求   • 2021-07-03 10:10

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我有PPT,花钱弄来的

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2023-03-17 10:18

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分开,模具供应商审核使用VDA6.7,管理思路一样的,但是用VDA6.3审核模具供应商,不一定合适,太严格

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项目做的,质量参与

2023-02-24 16:32

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不需要了,没有客户,没有交付,证书会吊扣

2023-02-24 16:31

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支持楼上意见,综合权衡,QCDS

2023-02-24 16:30

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BIQS,GM不用QSB了,QSB+, STELLANTIS集团在用

2023-02-24 16:26

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没有前后文,神仙也没办法帮助你

2022-11-25 08:04

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突破既有能力的藩篱(空杯心态),通过---敏捷---能力建设达成突破性成果。 团队合作,头脑风暴,创新思维,创新方法----用新方法达成突破性成就。。。。天马行空,需要突破性成就

2022-11-25 08:03

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可以的,散装材料,直接供汽车供应链的就可以

2022-11-25 07:59

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有关产品安全--IATF16949中要求比较明确,如对这个话题感兴趣,请参考大众PSCR资料,那里很细,要求也很明确,职责界定每个公司情况不同,你们自己界定。。。召回也请参照PSCR要求

2022-07-11 09:00

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PT零件---动力总成零件,这里过程能力没有区分PT零件,区分PPAP阶段过程能力与量产阶段过程能力,我对BIQS很熟悉,可交流

2022-07-11 08:57

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BV也很不错

2022-03-23 19:01

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问题不清楚,没法详细回答

2022-03-23 10:10

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有道理

2022-03-23 10:09

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基础不够,好好沉下去,学习产品技术与工艺,再学习VDA系列标准,光看VDA条款的几条,理解起来是困难的,甚至是不正确的,自学,有机会参加一些网上的,线下的培训,自己就进步了

2021-03-22 11:39

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这是日系客户的要求,意思是全过程的质量流程,联系,重点,职责。。。清晰明了,分阶段,分重点,把APQP里面的要求简单的在一张流程图,联络图中表示清楚。

2021-03-22 11:35

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哈哈,质量部门,重要的质量方法制定,监督执行部门,参与问题解决部门,质量文化的推进部门

2021-01-04 11:24

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边界和接口----理解为----范围,配合件,或上下游要求

2020-09-24 10:05

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APQP=汽车领不讲行业的项目管理。。。严格按照APQP要求执行,并分阶段审核,列出问题表及行动计划,审核应该没问题

2020-09-07 10:54

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有客户要求的证据即可

2020-09-07 10:53

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产品安全,最权威的需要学习大众公司的PSB,新版的需要学习PSCR-产品安全与一致性。。。请找一下相关资料

2020-07-02 09:19

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梅西汽车客户,项目计划=APQP计划,项目计划》APQP计划。。。没错

2020-06-30 16:55

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如果需要FTA分析,私聊联系我

2020-06-30 16:53

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类似于LAUNCH READINESS AUDIT,你准备好了吗?YES?-GO!

2019-12-15 19:33

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30 个评论 • 1986 次浏览 • 2021-07-03

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