彦子(UID:415041) 新手上路

通知IQC检验也是给入库单？这样也行吗？

2011-11-16 16:10

谢谢楼主，学习了，一直以来就觉得这个非常重要，只是我 们上头对这个不是太注重。

2011-11-17 14:18

感觉像写论文似的，一大长串文字诉说，看得人有点晕乎，看后面的评论倒也学了些东西。

2011-11-16 16:03

你是指有哪些程序文件中有提到这个四级文件是吧？如果是这样的的话做个表格，列个清单，然后在相应的程序文件或表格一栏用超链接，以后只要一看就知道程序文件中包含哪些四级文件，或者直接点击查看相关的内容就OK了？

2011-10-31 15:53

程序文件修改后不做任何的升版本处理，只是把此份文件已派发部门的文件替换掉，按修改后的执行，这样做的话会不会有什么影响？如：未修改关使用纠正及预防措施要求书“修改后为使用”8D措施报告”，程序文件未做升级版本，但表格升级版本。这样是不是不符合ISO相关条例的要求...

2011-10-31 16:23

因为我是新人，所以像楼主主办这样的活动我还是第一次听说（原来质量活动还可以这样举行），长了见识，呵呵......

2011-08-23 13:33

会议也有必要进行管理吗？（我是新人，不太懂）

2011-08-15 09:55

这些我们公司也都有做，可是员工的质量意识还是没什么提高，作事不积极，他们是本着“我只要做事了就行，你管我是做得慢还是快，反正只要我没偷懒”，做事还不动脑子，安排做什么就做什么，也从不会想这样做是不是合理的。

2011-08-15 10:16

如果真有这样的上级，那在他手下做事真是件幸福的事儿，可是世上有几个这样的老板？不说全部吧，能做其中几条的又有几个呢？

2011-08-15 14:00

我一直以为私企跟国企的管理什么的应该差不多，听各位一说，原来相差还真的挺大。

2011-08-15 14:06

我们公司的文件只对技术资料有这样的要求，可是研发部的人员都只管研发或解决问题，在这些小事上从不注意。

2011-08-15 13:47

我们公司的产品要求来料的精准度很高（很多公司应该也是这样吧），尤其是最近两月，退货处理的物料特别多，因为公司规模还不是很大，下的订单也不是大件，有的供应商就属于“我做的就是这样，如果你不愿意找我做，大可找别家”，很多时候我们都不知道如何管理供应商，现在这个也是...

2011-08-15 14:32

我们公司从去年开始一直在推行5S，还这派人专门负责，负责人因为年经，所以经验不足、对什么都不关心，整天只知道玩手机，对5S也仅仅是垃圾不能乱丢、每天小扫，一周大扫、拖地（因为是无尘车间），每次跟他说要把自己的事做好，反而说你说多了，给他找一些相关、有用的资料看...

2011-08-10 16:41

对于我这个还没写过汇报的新手来说，这些东西真是对我太有用了，谢谢LZ的分享。

2011-08-12 11:36

多谢LZ的经验分享，对于我们这些刚上路的新手，又学到了不少好东西。

2011-08-12 11:33

都是三分钟的热度，任何事都难于坚持，我们公司是在实行5S，可监管的人员没有一点责任心，心智还成熟，只知道玩手机，而且你还不能说他，他明着跟你讲“我就是来混日子的”，难做啊。

2011-07-13 16:58

人都有自私的一面。

2011-07-13 16:29

说到这个培训的事，还真是个头疼的事。

2011-07-12 23:17

深有同感，越想前进一步，得到的结果总是在原地踏步。

2011-08-12 16:12

我们董事长倒是挺支持的，只不过每个部门的力度不强，一到内审的时候就赶紧弄一下，过后就不当回事，就算是知道有些什么问题也懒得去弄都嫌麻烦，质量意识不够强，都只为了认证而去做，不到认证时间不会去弄。

2011-07-12 23:14

虽说我们公司的产品比较特殊，可是制程能力不良也确实是个问题，员工只知道做事，从不会想这个工序为什么要这样做，或者说那样做会不会更好，从不会主动想事，有时甚至按自己的想法来做事，头疼.....:mad:

2011-07-12 23:36

虽说有对SPC做出解释，可是对这个词还是不太懂，什么叫“SPC［统计过程（工序）控制］”？

2011-07-13 17:03

我的专业跟体系是几十世、几十辈子都打不着的专业，音乐教育，不知不觉的就做了体系人员。

2011-06-13 17:20

原来有这么多必须要记录的东西，看了这贴子又长了不少见识；越来越发现这个网站真是好，可以学到很多学不到的东西。

2011-06-13 20:00

我们公司只有程序文件这类才会要部门与文控各保管一份电子档，其它都是各部门各自保管，尤其是很多核心的文件,像技术资料，由工程部保管。

2011-06-13 20:06

我们公司的供应商也是个让人头疼的问题，都不知如何管理，时不时的耽误送货时期而且一催他们送货就只能往后推根本来不及送，导致耽误我们的生产及出货。

2011-06-13 20:38