御龙(UID:499375) 新手上路
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QC人员流失对品质产生的不稳定还得靠楼主在权利和能力范围内尽力了，如美其名曰补贴！主要看老板..... 如果人员不可靠的话尽量用标准化、制度化及相应的考核！ 1.如对于影响产品的各种设备参数可以合并巡检记录表加以确认并留存记录，有问题时可以作为分析的数据，...
2012-12-26 16:27
恭喜，以后还要共同成长！
2012-10-10 11:35
说不定情绪化后悔中~之后多关注一下态度！真的有问题再用杀手锏………
2012-09-29 11:30
楼主自己决定吧，不过大部分都认为是三级文件比较合适，就叫《工装控制管理规定》我顺便领个发帖纪念勋章！
2012-09-06 11:24
此乃伪命题滴说，就像安全与幸福的基础不应该在于金钱的多少，而应在于保障
2012-09-04 16:02
有区别： 1.带[b]装置[/b]的属于2000版的 带[b]设备[/b]的属于2008版的 2.2008版将装置改为设备，讲的是同一个东西 ，注意的是做程序文件与条款等术语要与标准一致，防止认证机构审核时不认可。 3.2008版删除 注：作为指南，参见...
2012-08-29 18:03
见过美女陪吃陪喝还说再来一杯的吗？那都是男人的事！
2012-08-22 19:44
1)，作者： 钻石灰尘 2)，标题：【体系】不愤不启，不悱不发_我做体系的体会 3)，投票理由：一语点醒梦中人
2012-08-29 20:32
谢谢！也发一份给我吧，gzqszys@163.com
2012-08-11 16:05
QQ 121283041 有兴趣一起讨论！
2012-08-10 16:37
热烈祝贺，恭喜你！
2012-08-15 11:04
不错不错！写的挺实在！
2012-08-07 15:55
谢谢分享！发我一份吧gzqszys@163.com
2012-08-07 15:57
该问题个人建议如下： 1.首先这个问题可大可小，如果你任由不管出了问题就是你的监管不到位，小的话不出问题大家都没事。重点是在和谐但要坚定的改善意识。2.先找到跟你同级别的制造主管跟他探讨此类问题，看他的想法与行动，如果制造的主管能力及意识都还不错的话相信问题...
2012-07-26 16:14
学习了，很不错很多经验值得借鉴！
2012-07-27 15:24
非常感谢，正准备找些复习的资料！
2012-08-17 10:23
E 希望结果不要太雷人！
2012-10-31 17:12
谢谢了，学习下，看了一眼图文并茂还不错！
2012-08-10 19:23
gzqszys@163.com 谢谢！
2012-08-22 19:01
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