心如止水~~~~(UID:306883) 新手上路

对的哦，万一变了性质，与政治有冲突，咱们的伟大的党会把咱们都灭了。。。

2011-04-20 15:27

生产计划紧急或交期紧急就表明原因清了呀，大原则不动的情况可以适当放宽

2011-04-20 15:29

木有收到，木有收到:(

2011-04-19 13:43

太棒了！:loveliness:

2011-03-15 09:10

刚刚试着做了一下，易学好用！谢谢楼主！

2011-03-15 09:06

谢谢楼主，马上学习下了

2011-03-09 13:20

楼主有一颗平常而奋进的心，我喜欢与这样的人为伍，所以希望楼主继续努力，能够尽快从量变到质变。

2011-02-23 09:07

先不说责任的问题，最起码你交给总经理的答案中应该有根本原因，最好直接跟上改善对策。然后再就标准与客户不统一的问题进行纠正，最后再分清责任者，上报总经理批示。 我个人认为技术部门已经在操作指导书中规定喷涂厚度为0.1-0.12，但是品质部门没有检查确实又不合适...

2011-02-23 08:34

民企眼光短浅，对空降兵会给予高薪高职位，甚至因人设岗，空降兵随便一忽悠，老板就会视为金玉良言。可对老员工的薪资抠了又抠，活多薪资低，老员工的建议不被重视，老员工伤心却不舍得离开奋斗多年的企业。空降兵担心自己的境遇会同老员工一样，时间不长就会另谋高就，最后还是老...

2011-02-23 10:59

先有司指使从从各司其职，各得其所。有司：指各部门。

2011-02-21 16:46

先有司，先有组织架构和管理规定，并以身作则。

2011-02-21 16:31

既然你也不想用，别人又来要人，你就顺水推舟交给他就是了，说不定人家双方已经越过你沟通完了呢。关于要不要告诉IE主管她在你部门的表现，我认为要适当说一下，说说她的优点（智商不低），再委婉地说这个人需要用心管否则发挥不出她的优点。

2011-02-23 08:23

为什么我什么都看不到了？:(

2011-02-25 16:24

前段时间公司来了一些新员工，他们就是这种心态，相处一段时间下来，差点我也掉进了这个怪圈，是啊，要一直努力不松懈才能实现从量变到质变的飞跃。谢谢楼主！受教了！

2011-02-23 10:16

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3506525&ptid=241707[/b] 感谢楼主回答，但是不是我想要的答案，我的意思是只在客诉责任划分方面有不解，因为我司有奖惩制度...

2011-02-25 11:42

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3503976&ptid=241707[/b] 楼主，回复438楼的问题哈，谢谢！:D

2011-02-23 16:20

楼主你好！我想你的权利应该是凌驾于各职能部门之上的，看完标签贴错被投诉的案例，我想到了我们公司同样存在这种事情，可是总经理却说责任均摊，因为客诉的管控是我部门需管控的指标，导致仓库部门推卸责任，认为自己只承担一半责任，所以后期作业时这种心理作怪，仍然会发生类似...

2011-02-23 15:08

1、错漏检率（错漏检次数/总检验次数）50%；2、客诉（关联责任）40%；3、考勤情况10%

2011-02-21 16:22