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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-10-20 08:37 编辑 先来看下标准: 5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的...

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这个问题在群里见到了,但问了一句话没得到回应。 0.06的同轴度要求不算高,如上面有同学发言所说,做个专用检具(类似于通止规)应该就可以的。

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不管哪里的企业、不管什么性质的企业,不管何种的老板,没有不重视质量的。只是在企业发展的不同阶段,对质量的认识不一样,企业具备的实力不一样,这样就会有: 1、虽然重视但不知该做什么,又怎么去做; 2、花不起钱(比如请不起人;买不起设备等)。 所以LZ的这个...

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楼主说的不是这个意思。 楼主只是说: 1、发生不良退货这种事没啥可压抑,发生了就去面对好了。 2、不良品没退回来,整箱没退全,这种事自己去跟客户沟通呗,别缠磨厂长,还把自个弄压抑了。 3、...... 呵呵......

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中国计量学院质量工程、IE之类的专业都存在一个问题:说说学了点啥,但没有具体的应用专业技术做支撑,所以到了公司里想真做点啥技术性的活还真不好办。 内审员如果是不花钱的就去考个,毕竟也是一个学习,但你千万别指望学了考了以后就会搞体系或做内审了。

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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-10-20 08:37 编辑 先来看下标准: 5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的...

2011-10-20 08:36

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这个问题在群里见到了,但问了一句话没得到回应。 0.06的同轴度要求不算高,如上面有同学发言所说,做个专用检具(类似于通止规)应该就可以的。

2011-10-11 10:23

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不管哪里的企业、不管什么性质的企业,不管何种的老板,没有不重视质量的。只是在企业发展的不同阶段,对质量的认识不一样,企业具备的实力不一样,这样就会有: 1、虽然重视但不知该做什么,又怎么去做; 2、花不起钱(比如请不起人;买不起设备等)。 所以LZ的这个...

2011-10-11 10:32

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楼主说的不是这个意思。 楼主只是说: 1、发生不良退货这种事没啥可压抑,发生了就去面对好了。 2、不良品没退回来,整箱没退全,这种事自己去跟客户沟通呗,别缠磨厂长,还把自个弄压抑了。 3、...... 呵呵......

2011-10-10 10:44

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中国计量学院质量工程、IE之类的专业都存在一个问题:说说学了点啥,但没有具体的应用专业技术做支撑,所以到了公司里想真做点啥技术性的活还真不好办。 内审员如果是不花钱的就去考个,毕竟也是一个学习,但你千万别指望学了考了以后就会搞体系或做内审了。

2011-10-09 16:55

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不太了解LZ所说的汽车行业新产品开发阶段所要求的零件/产品检验规程的具体要求,俺就按检验规程制定最基本的顺序提供一点意见: 设计输出:图样、产品技术条件、检验标准等。 工艺输出:产品生产流程图、工程管控图(表)作业指导书。 根据设计、工艺输出,做DFME...

2011-10-09 10:12

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俺没来晚吧,奖励还有吗?HOHO...... 俺来6SQ几年了?

2011-10-12 11:18

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俺刚上传了二个培训PPT,希望对你有用。 http://www.6sq.net/forum.php?mod=viewthread&tid=292340&page=1&extra=#pid3826395 http://www.6sq....

2011-10-08 09:05

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因为系统提示附件太大(不能超过1.9M),所以只好拆开了。 找龙天投诉去,要求开放到1.9G:lol:

2011-10-11 08:40

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先到CQC(中国质量认证中心)网站上看下 http://www.cqc.com.cn/chinese/index.htm

2011-10-08 08:34

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应该是检测设备测量误差的原因,但“送样到SGS,CTI或国际检测机构对镀层进行检测,再对数据进行分析,”要花银子的。 可以考虑先跟客户沟通,将电镀厂与客户的仪器进行比对,看测量误差到底差多少,然后再协商对厚度尺寸极限偏差的限值如何规定。

2011-09-29 09:14

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估计LZ是用了“引用文件”的招。:lol:

2011-09-29 09:16

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我最看好的QE小郑在一次酒后告诉我,他不能忍受努力了却得不到回报和上司的肯定,所以他要离开,我无言以对, 这句话咋这么面熟呢?:col:.

2011-09-29 09:02

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这个收获太大了,学习有几层境界的: 不知道自己知道; 不知道自己不知道; 知道自己知道; 知道自己不知道 恭喜你。

2011-09-28 14:20

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编审核检查表前,先做好! 1、熟悉标准(体系标准和产品标准); 2、熟悉公司体系文件; 3、熟悉公司技术部与品质部的工作流程; 4、到部门去了解具体的工作开展情况; 5、熟悉公司的产品以及所涉及到的技术门类(设计技术、工艺技术、检验技术)。 检查表...

2011-09-28 13:33

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没做过小变压器的到哪有小变压器的东东啊? 找个差不多接近的产品的东东来参考下,最终还是要自己做内容的。

2011-09-28 16:53

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这种程式化、标准化的回答,稍微有点水深的HR你估计能淌得过么?

2011-09-28 10:52

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楼上有同学说的对,如果在工作、学习中以做这份“自我介绍”的心思去关注、学习细节,一定会OK的啦。

2011-09-27 14:14

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没看几行就乱行了,这大堆的字咋看呀。:funk:

2011-09-26 09:13

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既然“用部门理念成功洗脑”,为什么还会出现“最有成功欲望和战斗力的兄弟离职了9个”呢? 这洗的是什么脑哟,用啥样的理念洗的?

2011-09-30 08:27

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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-9-27 10:01 编辑 9月份,我用部门理念成功洗脑,最有成功欲望和战斗力的兄弟离职了9个。 这句话有点不明白。

2011-09-27 10:00

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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-9-27 10:21 编辑 LZ的问题很有代表性,之前俺自己也犯过差不多类似的问题,那就是过于依赖个人能力了。 1、整合了Q部门,这是LZ的强项,但这会掩盖其它部门的问题,也容易导致其它部门的不配合。 2、体系的...

2011-09-27 10:20

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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-9-30 13:22 编辑 上来就让人看TS五大手册?不带这么吓唬人的。 楼主可以去机械工业出版社邮购一本机械工业版《质量检验人员培训教材》(网上可能也宕得到),这是最基础的,把这本书看下来,后面再继续的内容你...

2011-09-30 13:21

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也可能是忘了攻丝了。

2011-09-27 11:41

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本帖最后由 心是一杯茶 于 2011-9-28 10:24 编辑 俺滴神哟,好象有好多人都说要背,居然还要背到300遍?以后审核这活俺不能再干了。 俺上课的时候常跟学员们说:把书都收抽屉去,书不是在课堂上看的,更不是背的。书拿回家慢慢看,结合自己的工作...

2011-09-28 10:23

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俺从学打字的第一天到现在,从来就没有背齐过字根,反正天天打,久了自然就习惯了。 标准能背下来也许更好吧,但实际工作中,只要熟悉、理解每一条款的内容应该也就够了,工作中经常用到,什么样的问题对应哪一条款的要求,久了自然就习惯了。

2011-09-27 09:09

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