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供应商质量管理

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本帖最后由 心随蝶舞 于 2012-1-9 22:12 编辑 考虑到楼主是技术开发人员,我有些个人经验,供你参考: 1、产品开发阶段:样品必须使用量具进行检验,量具精度选择标准为1/10直至1/15产品公差。不过,即使检验数据合格,如发现数据接近上差或...

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本帖最后由 心随蝶舞 于 2011-12-9 12:24 编辑 10000+好像是经理级别,或者是office里的高级工程师们,现在都还是猎头在挖

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深有体会啊。明明供应商就是那个水平,非要赶鸭子上架,然后说你工程师的职责就是让供应商拿出合格的产品来,拿不出来就是你失职。天啊,选这个供应商的时候可没人找我评估啊,开发时也没有质量介入,等到出了问题再去解决,无异于把画脏了的白纸擦干净重画,太难了。

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下载后说声感谢!

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我不懂楼主说的SQ。如果是我,就做些可靠性试验,一般来说,工程部门在设计时就给了可靠性指标了,如果不能达到,那就不能接受。砸招牌的事情,不能做的。

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本帖最后由 心随蝶舞 于 2012-1-9 22:12 编辑 考虑到楼主是技术开发人员,我有些个人经验,供你参考: 1、产品开发阶段:样品必须使用量具进行检验,量具精度选择标准为1/10直至1/15产品公差。不过,即使检验数据合格,如发现数据接近上差或...

2012-01-09 22:08

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本帖最后由 心随蝶舞 于 2011-12-9 12:24 编辑 10000+好像是经理级别,或者是office里的高级工程师们,现在都还是猎头在挖

2011-12-09 12:24

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深有体会啊。明明供应商就是那个水平,非要赶鸭子上架,然后说你工程师的职责就是让供应商拿出合格的产品来,拿不出来就是你失职。天啊,选这个供应商的时候可没人找我评估啊,开发时也没有质量介入,等到出了问题再去解决,无异于把画脏了的白纸擦干净重画,太难了。

2011-11-21 22:42

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下载后说声感谢!

2012-02-07 21:33

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我不懂楼主说的SQ。如果是我,就做些可靠性试验,一般来说,工程部门在设计时就给了可靠性指标了,如果不能达到,那就不能接受。砸招牌的事情,不能做的。

2011-06-26 23:02

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本帖最后由 心随蝶舞 于 2011-4-19 16:57 编辑 新合作的供应商肯定先培训与本公司接口的各项程序、流程、质量要求、PPAP等等,让他知道怎么做。然后培训8D,让他们会写报告,会解决质量问题。再培训经验教训,就是你们发现的相同产品组的已经有过...

2011-04-19 16:54

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北方的工厂,好像都是年前发红包,年后放鞭炮

2011-02-09 13:41

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力挺呀!期待活动能如期举办

2011-10-24 10:10

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我们用的是DIN50021,试验温度为35+/-2度,国标好像是GB5938—86。说明一下,我们是进行电镀层腐蚀试验。

2011-01-15 21:19

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我认识一个朋友,工作8年,在中美合资企业任质量工程师,英语还行,满足日常工作需要,年薪大概是十万。

2011-01-15 21:07

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一般人事和你的直接主管会先找你谈的,谈的时候先说工作条件,顺带可问下待遇的问题。机会很重要,把握好的话水到渠成。

2010-10-23 21:58

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补充: [list] [*]来料检验管理(检验记录,已检与未检物料的标识,点验数目的方式和水平,会随机抽取) [/*] [*]最高最低库存管理,查是否有规定以及执行情况 [/*] [*]库房账目管理水平(是否有软件系统,软件水平,是否用条形码等) [/*] ...

2010-10-07 08:53

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气动量仪似乎可行,非接触的,可以免去通止规因百检的磨损问题,国内做的比较好的有中原气动量仪。另外,红外线测径似乎也可以,我曾见过有人用这种方法抽检,但不知道百检行不行。

2010-09-12 22:36

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国内企业送礼之风盛行,可能是传统文化使然。外企的话,看是哪个国家的了。我知道的一个美企,每年都会对员工进行美国反腐败反商业贿赂法规的培训,对于员工违规,更有公司内部举报热线,酷的是,打美国总部免费电话,只要说一句“chinese”,立马有人用中文接听,然后的事...

2010-09-08 21:39

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我刚参加工作那阵,四级都没过,后来下决心突破,每天听CRI,大概一个月以后耳朵对英语就不排斥了,后来顺利过了四级考试。 现在在一个合资企业,工作就是管理进口件质量,向老外投诉,给他们打电话,才知道原来非英语国家的老外也怕英语,几句过后就是“please wa...

2010-08-19 22:36

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楼主遇到的情况想必在国内非常常见,我们也遇到过这种情况。深有同感。这主要是和公司对质量控制重视程度和公司内部管理有关。要想改变现状一要让领导知道质量失控之痛并由此重视质量控制(通常借助客户完成,如客户的巨额索赔、客户对老总的约谈等),二要理顺流程,明确检验标准...

2010-08-07 10:29

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写的真不错。支持一下。

2010-07-12 21:01

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要学会使用领导,高层的推动很重要。

2010-08-04 20:10

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我觉得背景影响很大。如果曾在著名企业里工作过,HR自然会看高你。此外语言能力也很重要,质量工作有时很需要沟通。 我的排序是2546317

2010-06-23 21:10

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谢谢楼主。记下了。可以贴在桌子上当管理的座右铭了,呵呵

2010-06-20 22:27

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我的理解: 1、保证公司(对外)提供的记录是经过授权人员批准的,受控的。而且哪些人员有权限批准,怎么批准,要书面规定在程序文件里,文件化、标准化。(谁签字谁负责,不是谁随便写个单子就能作为公司的文件发布的) 2、保证任何变更的可追溯性,能够查到变更的起始时...

2010-06-20 22:18

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我考试过了,但是到今年还是不能完全把书里的知识完全应用到工作中去,质量管理真的是博大精深,还得不断提高才行

2010-06-20 22:29

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汽车行业一般要求三级,但是对于信誉好的大公司,考虑到工艺保密等各项原因,会申请提交二级的文件,有时也是可接受的。

2010-06-17 22:36

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三鹿事件、丰田召回门……这些事件的发生,证明中国乃至世界的质量人还有很长的路要走。很欣慰,与6SQ同行。进入QA领域不到两年,已经深深感到这份工作的艰辛,但也为此而光荣,毕竟经过我们的手,能够奉献给这世界优秀的品质。

2010-07-18 20:47

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我个人感觉,当采购商与供应商的管理水平不对等时,采购商有责任对供应商进行相应培训,以便使供应商了解并遵从采购商的质量要求,此外,与供应商分享经验教训也是使供应商少走弯路的好方法,预防胜过补救。

2010-05-04 20:39

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原来大家都是蜗居一族。看来回归小城市也是个不错的选择呀

2010-03-29 22:14

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