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质量管理
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谢谢，学习中
2013-07-18 15:16
民企很多是这样的，没有较健全的管理制度~但个人认为：发现问题的时候开个现场分析会，或开张异常信息反馈单，各部门签名，还可以设计个让步放行单，找总经理审核，报告或邮件不只是保护你自己，而是为持续改善提供证据，不过任何有质量问题的产品放行是需要评审的
2012-12-29 08:47
彼得原理：每个人会爬到自己不能胜任的岗位上~
2012-09-25 14:56
点击喜欢。。。。。。。。。
2012-09-22 09:08
一针见血哈~对付不同的人用不同的手法~
2012-09-24 09:45
家家有本难念的经~抵制日货，有待提高国货的自身附加价值，提高商品的品牌价值，
2012-09-24 09:52
假设客人是不懂的，那么还是需要了解客人的需求，个人认为请业务帮忙沟通是一个方面，假设组装的，那么拍个视屏给他们，如果客人还有疑问的，再与之沟通。。
2012-08-13 10:55
想要手下听话~从管理入手，规定他们的职责和权限，业务上教导他们，生活上关心他们，使他们明白 应知，应会，应做。 找出他们不听话的真正原因
2012-07-07 08:12
品管在来料时应该有判定权限吧，如特采，挑选使用等，在生产过程中发现来料不良采提出退货为时过晚，是否可以将不良品挑选后退货，或请供应商派人解决？无供应商可以换，意思就这一个供应商？无客户推动~品管应该有一些来料标准的把？或是行业标准。在于品管放在生产部下面的问题...
2012-07-07 08:05
资料不错，下载了，谢谢
2012-06-18 11:06
资料库有的啊~找一下嘛~
2012-06-18 11:08
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