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质量管理

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民企很多是这样的,没有较健全的管理制度~但个人认为:发现问题的时候开个现场分析会,或开张异常信息反馈单,各部门签名,还可以设计个让步放行单,找总经理审核,报告或邮件不只是保护你自己,而是为持续改善提供证据,不过任何有质量问题的产品放行是需要评审的

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彼得原理:每个人会爬到自己不能胜任的岗位上~

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点击喜欢。。。。。。。。。

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一针见血哈~对付不同的人用不同的手法~

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