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初期还是先完善企业最基础的产品质量把关,后期根据公司的实际情况建立质量管理组织架构,进而导入适合本企业发展的质量管理体系。
有时为了公司的利益,当出现潜在质量隐患时,质检员是有权要求停线的,主要还是要看领导层的魄力和对产品质量的重视程度,如足够重视的话,应该会在相应的程序文件中明确一线质检人员具备停线权利。
这要看你是把你老板看做一个独立的“自然人”,还是把他看做一个领导者,如果是前者你要多学学“厚黑学”,如果是后者的话,那你只能靠自己的能力和魅力来征服这位老板了。总的来说就是要脾气相投。
个人见解:分析个例故障问题产生的原因,产品在制造完成后进行重点验证,做到闭环。
个人建议委派一名过程质量控制能力较强的员工驻厂跟踪产品质量,这是不得已的办法啊!
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