念青(UID:461423) 新手上路
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初期还是先完善企业最基础的产品质量把关，后期根据公司的实际情况建立质量管理组织架构，进而导入适合本企业发展的质量管理体系。
2013-09-23 14:40
有时为了公司的利益，当出现潜在质量隐患时，质检员是有权要求停线的，主要还是要看领导层的魄力和对产品质量的重视程度，如足够重视的话，应该会在相应的程序文件中明确一线质检人员具备停线权利。
2013-09-12 11:22
这要看你是把你老板看做一个独立的“自然人”，还是把他看做一个领导者，如果是前者你要多学学“厚黑学”，如果是后者的话，那你只能靠自己的能力和魅力来征服这位老板了。总的来说就是要脾气相投。
2013-09-12 11:14
个人见解：分析个例故障问题产生的原因，产品在制造完成后进行重点验证，做到闭环。
2013-09-12 11:05
个人建议委派一名过程质量控制能力较强的员工驻厂跟踪产品质量，这是不得已的办法啊！
2013-09-11 17:22
提供的工具不错，功能很强大谢谢了
2013-08-29 16:11
楼主总结的很好，俺准备参照这个总结制定学习计划，真心谢谢楼主，好评！
2013-05-21 15:56
上述案例违反了“6s”中的整顿，整顿的含义：必要的物品定置摆放，并加以标识，使用时随手拿到，防止错用混用！ 整顿三要素原则：定点、定量、定容。
2013-05-20 11:37
看到这番对话，让我想起了我在上一家公司的过程质量经理， 现在想来那时候他给我灌输的管理理念是多么值得体会啊！想想自己已经26岁， 不知道而立之年的自己是啥情况！现在开始努力不知是否晚矣！
2013-05-20 11:31
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