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第一件事要明确不良情况，是否确定判断为物料问题，再根据严重程度要求供应商回复8D或其他
2023-04-23 13:57
从以下几个维度考虑： 1.量具分辨率； 2.测量方法&测量人员的挑选； 3.取样的方式。 具体要看你的报告，建议你发出来看看才能看具体问题
2022-05-10 16:04
月薪10K，因为没有那个QC检验员来投吧
2022-02-16 11:57
生产线全是检验员，另外加品质部IPQC巡检，FQC巡检，品质部有安灯权利。做品质的更多的是分析数据，提供解决问题的方法流程。具体的解决问题肯定是要和生产部和技术部一起讨论的。检验员归不归生产部主要看公司架构，都是可以的。品质部保留按灯的权利就可以了。
2022-01-18 21:14
不需要单独形成文件
2022-01-18 21:14
老师不是说了最好么？这是建议啊。你觉得做不到也没关系。最关键的是要有合适的方法去防止相混。
2021-12-27 13:19
请参考附件，谢谢
2021-12-21 14:40
供应商认定程序，供应商变更肯定要重新认定，不然你怎么知道新供应商给你什么东西，质量怎么样？ 谁家更换新供应商不用重新评价的。。。心真大
2021-12-21 14:38
1、这里判标肯定是应该判7.2的，审核老师说的没错。但是你要考虑去年审核也是这个不符合？两次同样的不符合不会变成严重不符合？重新审核？去年的改善措施是什么？ 2、认证16949你跟我说SPC都不懂。。。我特别想知道你们公司的APQP怎么做的，还有PPAP怎么提...
2021-12-21 14:35
每个行业要是做的好的话都是有发展的吧，建议还是不要重头开始的好，SQE有时间可以考注册审核员，多学习质量管理，未来的质量总监还有是有希望的。总觉得SQE的工作能涉及到公司管理的每一个层面，是个不错的岗位。
2021-12-21 14:12
这是对检验员的考核方法，有专门的一张表格，使用方法类比AQL
2021-12-09 08:58
对客户指定的供应也是要进行打样评估，符合公司要求得供应商才能纳入合格供应商名录吧，打样阶段就该统一检测方法、规格这类的东西；后面出现问题了拿数据说话就可以了
2021-12-03 14:42
看证书上的审核范围和地址，如果不包括就不能共享
2021-11-26 10:54
可以，这个职业就这样，上限固定，建议做咨询
2021-11-26 10:53
我们公司是分开的，自制的是根据制程控制，按技术指示书；外购的依进货检测标准实施
2021-07-25 15:37
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