悟行(UID:282440) 新手上路
管理工作，对流程运用熟练，具备机械类专业知识
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公司要增利，人员要缩减，如何控制好品质？ • 2014-04-05 11:15
规范的过程很重要 • 2014-04-05 02:54
检查表--维持的最常用的工具 • 2014-04-04 20:20
这一次与日本打来的概率是多少？ • 2014-04-04 06:01
管理是一种心态 • 2014-04-04 05:13
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竞争法则是很残酷的，现在很多人还不理解。
2012-08-20 10:36
看你的能力，学习情况及领悟能力。
2012-08-22 07:56
很形象，很现实，但是，还是要活，在自己管辖范围内要凭自己的良心做事，控制一点是一点。
2012-08-20 10:45
要稳定，要和谐！又没有高额回报，比如，翻倍的综合收入。
2012-08-09 13:14
有证据，按流程这是应该的！
2012-08-06 09:07
可不可以从设备上改进，将手动的改为吊兰式的，在上面安装一个自动计数控制系统，这样就可以处理；如果改不了，就监控，按照摄像头，对人员培训，考核及奖励几次，就可以了。
2012-07-14 12:37
人都会犯错，纠正了就可以了；不要在同一个坑了跌倒两次就ok了！
2012-07-14 10:45
现在有很多自动打包的，可以采取自动方式，甚至包含自动监测
2012-07-14 10:30
人数不多，可以替代；要有风险控制，针对出现的问题，要及时报告，然老总签字，字签多了就会控制了。
2012-07-14 10:29
沟通、规定、有目标的杀掉几个，如果都有问题，全杀
2012-07-08 11:47
很好的总结，有借鉴意义
2012-07-08 10:42
辛苦了，总结的太好了
2012-07-14 10:58
差不多的心声，在这个年纪都有这种感觉
2011-05-27 13:19
证书仅仅是一种学习能力的表现，对于实际上的用途不一定太大
2011-05-27 14:24
知道为什么才能有动力
2011-05-25 13:33
一个长时间会困扰制造的话题！
2011-05-24 18:51
有一种原因，是有很多“好人”，造成了没有职责、没有流程
2011-05-25 10:48
放到其他部门不可以吗？
2011-05-25 13:32
这个是个好东西，但是，我坚持得不足
2011-05-27 14:22
一种极致，以后会留给我们什么？真的不清楚！
2011-05-24 18:49
体系呀，永远的通--如果没有一种制度的流程！
2011-05-24 19:09
学习了，后续使用，谢谢！呵呵
2011-05-24 19:19
前段时间看了一篇文章，质量总监多数是财务出身的，而品质负责人是技术出身的；如果单从产品质量讲，LZ是对的，如果，考虑一堆财务问题，估计有一定问题；如果LZ要在这个企业做好，需要从整个系统解决，尤其是为何老板要把不合格的要生产，然后帮他解决掉，同时算算财务账，估...
2011-05-14 11:11
这是质量人养成的习惯，如果放行权限在技术，那么就是技术的问题，关键是否作为质量的你是否敢坚持，并能够影响人
2011-04-10 19:37
简单实用，多谢了，用于交给新员工
2011-03-19 23:13
如何做一个员工，我觉得是目前最重要的教育课程
2011-03-19 22:55
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