想让花开(UID:487802) 新手上路

你都说了经验不足，当然有必要；做事要对结果负责不是嘛！

2018-08-14 13:59

开展工作不是第一步，先立威，然后再开展；先评判一下条件与能力，如果无法立威，你还是不要继续下去啦！因为事都 是人做的，人微言轻！如何立威是每个职场人应该先考虑的问题，可以与我沟通；

2018-08-14 13:50

您好，方便加个微信13863993958，我司专业制作非标检具；

2018-08-09 10:40

没有威信、没有魅力、没有魄力！你做什么质量人？！先自修炼下吧！如果一切都是ok的，那你存在的意义与价值是什么？如果你有魄力如果你想快速改变现状：我如若是你；我会跟老板拍桌子接下生产与质量；当然需要能力的支撑；所以你提出问题需要太多对称的信息，否则你不会有解决的...

2018-08-05 01:25

现在从事机械行业管理工作

2016-04-20 18:54

没招？让他们一直这样继续下去？

2012-10-24 17:13

他们有他们的生存命运，不是独立存在的；与所有个体是有关联的， 只是事情想找到个公正点，找正同时也在纠偏；

2012-10-24 17:30

是滴，同样认同你的思路！

2012-09-23 19:40

当然，学习不忘放松啦!

2012-09-23 19:42

爱国，个个虚伪，爱国的人是什么样的人？长什么样？是江泽民那样还是胡锦涛那样？世人互相爱，什么国不国的，晕，这支援那援助的，假？ 格局在哪？我只知道生命面前，人人相敬相爱，这才叫人，不然活着没有实际意义啦，活个明白先

2012-09-13 22:12

我的意思大家没明白，我指的是哪些项，例如：进料检验记录、首件类、巡检类····

2012-07-31 22:44

在这里 在这里 字数不够 在这里

2012-07-03 20:46

有接触过的朋友都可以

2012-07-01 19:09

领导啊领导，你不知道，你的决断意断，会误人啊

2012-06-22 22:48

如果现在不换，关键是现在咋处；摆正自己可以，你知道你的标准与要求有时是非正常的，相处起来是场博弈:lol:

2012-06-22 22:46

不是决策者，你很无奈

2012-06-02 17:34

你真行，一猜就中！给他留着个面呢；貌似不错

2012-06-04 14:49

这个家庭性企业，争取两年内要上市呢；在职半年的时间我来排一下走掉的人员：财务总监、国内事业部总经理、采购中心总监、技术研发部经理、物资仓储部经理（两任）、面料部经理、生管部经理、国际事业部总经理、行政部经理、再就是品质管理部经理（本人）；下面的课长、班长都没计...

2012-06-01 16:21

领导在躲着···（办公室找不见，打电话讲没在公司）

2012-06-01 16:24

咱不是没想过，咱不想玩死它，还想给它机会，一千多人还跟着它吃饭呢

2012-06-01 16:28

挺客观！这种思维现在很少碰得见！

2012-06-01 17:15

立威：严格执行标准，获取领导支持； 保障：考核机制建立，经济杠杆决定；

2012-05-28 16:20

ERP评审，流程挺健全，执行不到位；事在 人 为；

2012-05-24 11:38

你的思维感觉独特，适合做技术； 不害人不担心，只是与高人们互动下，汲取些有价值的理念；你的贴子蛮有建设性； 每个人的关注点不同，收获影响命运；

2012-05-24 11:49

回复：客户指定的条码，事业部转化时对应错了；标准：含客户的要求与自己的工艺技术标准要求

2012-05-24 16:47

晕了，自主品牌的产品没有自己的技术研发那不扯吗？ 我司也是起草制定本行业标准的企业哟； 标准的事不用展开讲，标准是什么，标准怎么来，居然还有误解滴？

2012-05-24 17:51