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2014-11-16 我叫M1 回答了问题, 你好，请问你觉得8D报告的真谛是在哪里
2013-07-12 我叫M1 回答了问题, 如果原因=人为操作失误，如何回复客人8D报告？
2013-07-12 我叫M1 回答了问题, 为什么品质管理人员的工资永远都是最低？
2013-07-12 我叫M1 回答了问题, 压铸机上的仪表是怎么管理的
这个。 不论8D报告内容如何。始终还是一种方法，一种汇报格式。想想为什么要提交8D报告给顾客（内部、外部），不过就是顾客导向而已嘛，顾客为了能够评估问题风险，需要依靠供应商的能力和人力（供应商才是专业的，要不然谁都能做供应商）通过8D这种方法找出问题的根本原因...
作为主机厂STA（SQE） 我完全无法接受供应商提交的8D中出现“员工操作”，“培训不足“作为RC/培训作为PCA。上面的同志们都已经回答的比较全面了。我来补充一下：我觉得LZ的问题在于没有找到逃逸点和根本原因。建议去查一下你们过程中的检查点：是否有该设置的检...
"8D只是一个套路, 为何有些人非得每项都得有一个结果呢? 如果人员分心造成的失误是真的唯一原因, 那对策=?" 8D是一种方法.....
质量工作在产品生产过程中不会增加任何附加价值，所以....
最好是让设备厂家过来定期调整，每天开班前都要做好设备点检。
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1116 次浏览 • 1 个关注 • 2014-11-16
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