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总结的很好,非常感谢自己经验的分享

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今年刚刚做质量工作满8年。在以前的公司内部论坛上,关于质量讨论的帖子总是最火的。所有职位的人都可以对质量进行一番评头论足,而且总是锲而不舍。 同意楼主的观点-- 做好质量不是质量人独挑大梁的。质量人越做到最后越发现整体协调是我们的价值所在。 不同意楼主关于质量...

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战略是个很大的论题,总让我觉得有些空洞和务虚。讨论起来每人都能发表一些观点,我想上升到战略层面的东西,总得要些沉淀何积累的。推荐入门的质量人看下戴明的质量管理方面的书籍,这是一个捷径。

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开贴讲两次系统   • 2014-04-05 04:06

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总结的很好,非常感谢自己经验的分享

2013-10-22 09:58

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今年刚刚做质量工作满8年。在以前的公司内部论坛上,关于质量讨论的帖子总是最火的。所有职位的人都可以对质量进行一番评头论足,而且总是锲而不舍。 同意楼主的观点-- 做好质量不是质量人独挑大梁的。质量人越做到最后越发现整体协调是我们的价值所在。 不同意楼主关于质量...

2013-10-11 10:35

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战略是个很大的论题,总让我觉得有些空洞和务虚。讨论起来每人都能发表一些观点,我想上升到战略层面的东西,总得要些沉淀何积累的。推荐入门的质量人看下戴明的质量管理方面的书籍,这是一个捷径。

2013-10-11 10:22

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多谢分享

2013-10-11 10:08

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2013-10-10 10:35

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我觉得最大的问题往往是部门间的不合作,抵触,及相互指责。其次就是制定的流程也好,预防措施也好是否真正地在不断完善中。

2013-10-08 15:30

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这人期赚的太廉价了

2012-12-25 12:41

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我理解就是减少变差

2012-12-25 12:02

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0 个评论 • 3727 次浏览 • 2014-04-05

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  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

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