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纸质在冬天干燥天气，水份不可避免会蒸发，导致开裂，做这个行业的人都知道； 还有彩盒：1、是普通的卡盒还是裱坑盒，2、表面处理是用何种工艺，UV还是覆膜等 3、模切力度轻or重；4、采用何种品牌纸多少克重，是全新木桨纸还是再生的，对开...
2021-12-07 14:22
以前一个老大，品质总监，还没到45，已经在开滴滴；管理岗位也不是能解决所有问题的，最重要的是前期有财富储备或技能压身，可以实现财备自由或专业技术过硬，到那里都受欢迎。
2021-08-30 17:25
都不容易啊，看楼主的方向在那里，薪资、家庭、事业等综合考虑， 这个年纪应该知道怎么选择了。
2021-01-05 16:56
今年经济情况不好，做为非必不可少的部门老大，工资又高，肯定首当其冲。
2019-12-05 15:43
我现在的公司跟楼主的基本差不多, 到月底还不发,员工就打电话给老板,问什么时候发? 各种消极怠工,品质管控基本谈不上,完全靠盯.....
2017-12-16 16:41
确实没有以前的活跃度高，特别是改版后，总感觉活跃量下降很多。
2017-11-18 14:30
希望楼主找到一份合适的工作!
2017-11-12 13:16
兄弟， 沟通无极限，慢慢磨，好事多磨， 不久你必将走上质量管理的岗位，重走你现领导的路。
2017-11-01 15:23
楼主如果是强势的管理风格，可以考虑一下， 毕竟一个混乱的工厂，质量管理相当差，要是梳理成功， 也是今后职业生涯的一个经典案例，值得大吹特吹。 如是相对温和的管理模式，建议骑驴找马， 因为混乱的工厂，出了问题，大多很难推动，你会做得相当憋屈。 ...
2017-08-08 17:09
内部转岗也是不错的，可以从质量转采购、工程、生产 多到这些实权部门，可以换个方向思考职业目标。 质量经理5年还在公司，天知道那天他会不会转岗或有更好的机会， 他就撤的，那时你的机会就来的，所以机会是给有准备的人。
2017-08-02 15:24
记得有个牛人说过， 智商高，可以让自己过得开心； 情商高，可以让别人过得开心； 只有双高的人，才能既让人开心，又让自己开心； 很明显，楼主的智商能力都挺高的，就是处理人际关系的情商，可能还需打磨； 曾经遇见过能力强，人际能力又强的同事，真让人羡慕呀！
2017-07-28 10:43
PDCA循环改善，用P做KPI，D落地，C实施，A改进， 环环相扣，直至闭环，实在无法闭环，那就可以拍拍屁股走人啦！
2017-07-26 18:16
不同职能部门的员工质量培训内容侧重点不同，同时，不同级别人员质量深浅度也需不同： 新员工：肯定是基础性质量培训：质量意识、质量政策、组织架构等质量文化 作业员：SOP、5S、质量标准 检验员：质量标准、质量记录、质量工具 工程师级：质量工具、质量体系 主管/经...
2017-07-25 15:18
项目管理接触面较多,质量、生产、设计方面， 比较煅炼人，提升个人的能力较快； 建议选择项目工程师，后期发展较为全面，没那么局限性。
2017-07-21 10:28
黙默关注，以静制动，千万不要出声，风头一过再解释。
2017-07-11 10:49
质量简单说就是符合要求，符合客户的要求，依现有实际情况 可分为 1、质量检验，对产品实施基础检验，依靠后期拦截 2、质量控制，管控前移，采用统计手段进行质量管理 3、质量保证，采用多种方法，全面质量管理； 根据客户的要求，选择不同的管控方式，如小作坊客户，可以...
2017-07-11 10:38
作坊式供应商有作坊式的管理方法，保持质量稳定是头等大事： 把来料检验前移，至供应商那边，进行移动式驻厂检验， 发现不良，当场要求厂商返工，驻厂QC当场监工，不合格不给出货。 前提是供应商配合度要好，本厂的质量标准事前供应商已全部知悉。
2017-07-06 10:35
做质量，有几个不背锅的，几个不受气的，几个顺顺利利的？ 况且，质量部跨部门沟通较多，经常与人沟通，更容易出事。 要么忍下来，拼下来，继续干；要么打包， 赶紧闪人，此处不留人，自有留人处。
2017-07-06 10:25
信息不全，无从提供建议 不过多上6sq网站，看看别人是如何处理？
2017-07-04 10:41
合格率目标的确定，高或低，主要看行业。 就汽车行业/电子行业来说，这个一点也不高。 要是普通五金机加或包材行业，这个有点高。
2017-07-04 10:38
绩效：提高供应商到货质量，降低来料不良； 因楼主公司处于起步阶段，品质管理肯定主要是以检代质，以检验为主 通过检验，可以IQC或驻厂QC检出不良，拦截不良品流入公司； 后期的话，可以通过前端筛造优质供应商，中间通过质量辅导、改善等质量管控，末端通过绩效考核淘汰...
2017-07-03 15:47
这个应该是个初评表吧，比较简单。 大部分都是采购及质量部分，缺少工程技术模块。 而且不知是按 QSA 还是QPA，看起来都不像， 不知这个表是针对什么产品？
2017-07-03 15:36
1、有可以吸引你的东西就可以过去：如提高能力 2、钱多，福利好、假期多多 3、做生不如做熟 以上三点都有的话，可以考虑过去大展宏图
2017-06-07 11:27
只要发生质量问题，无论是否质量部的责任，质量部均脱不了干系； 但具体的定责方式由每个公司的实际情况进行划分； 楼主所述的客诉问题，如主要原因不在质量部： 设计原因，80%的责任在质量部，就有点太过了，所以，这个责任还要再细分，就更合理点， 而不是现在的一刀切，...
2017-06-07 11:21
兄弟, 度娘一下，上面大把质量协议的模版 关键是什么行业及根据本企业实际情况编写出适用的东东出来 才有实际效果，不然就是一个样，两张皮。
2017-06-06 16:26
这个只能见人说人话，见鬼说鬼话， 没有标准答案，只有合适的时间遇上合适的面试， 那所有的回复都是没毛病的。 所以，这个只能临场发挥，该说的要说，不该说的，不要乱说。
2017-06-05 17:01
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