戰龍於野(UID:442027) 新手上路

工厂改造,不破不立,一定革新,改掉陋习.

2012-06-23 23:22

? 制造执行过程透明化 通过EAS-MES系统和设备控制技术，实时采集如工序产量、过程良率、工单在制品移转状况、测试参数等详细生产过程数据，并提供汇总分析报表工具，为企业不同层面管理者的生产管理决策提供了有效依据。 ? 缩短产品制造周期 提高企业生...

2012-04-15 23:46

尽管我没有做过品质部,更多时间是制造部和技术部混,以我的理解品质部职责,第一对外是处理好客诉\客退,毕竟使得客户对品质满意才是最重要的,第二对外是维持好内部的质量体系,不出乱子,第三则是提高良品率,降低不良成本,持续改善.第四管理好来料质量.简而言之就...

2012-03-19 08:50

尽管我没有做过品质部,更多时间是制造部和技术部混,以我的理解品质部职责,第一对外是处理好客诉\客退,毕竟使得客户对品质满意才是最重要的,第二对外是维持好内部的质量体系,不出乱子,第三则是提高良品率,降低不良成本,持续改善.第四管理好来料质量.简而言之就是稳住客...

2012-03-19 17:14

在系统的帮助下,将所以管理方面需要信息集中起来,这样生产和物料管理方面总算能轻松一下,管理就是管人理数, 理清楚数,最主要还要管好人,首先管人要敢管会管,首先是敢管,做为管理者要下面要服务从你的管理很不容易的,一方面是公司是制度保证,另一方面要靠自己的威望...

2012-04-09 20:06

答案在现场-物料有效期与保质 ) 第三节讲物料有效期和保质,在讲之前,先引用一个成语典故:推陈出新. 　当年韩信刚投奔刘邦时,刘邦让他管理粮仓,韩信提出了"推陈出新"的管理理念,即把粮仓开设前后两个门，把新粮从前门运送进去，把旧粮从后...

2012-05-18 19:12

答案在现场-物料存放与标识 物料控制的第二个要点就是存放与标识,这个很关键,一个无标识、物料摆乱糟糟的现场肯定导致物料问题，在此之前我先举一个物料标识与管理的案例，当时我负责的手机模组有个很重要物料就是IC（集成电路），这个物料是构成产品核心，如果管...

2012-05-18 19:12

答案在现场-物料控制 回来了,砌壶清茶,理一下思绪, 写一下现场管理中的物控制. 写到这,我又不由的回到那个唱着2002年第一场雪的年代,仿佛置身于那个堆满产品和物料的现场,又看到当时那个整天奔劳于仓库和现场的之间,那个忙着领料发料的小组长. 在公司...

2012-05-18 19:12

迷花只为看花开(二)-答案在现场->现场管理->人员管理 现场管理有句名言:答案在永远在现场;在那时很多年后,我看到一本现场管理的书,里面有段话,我记忆犹新,并引为自己现场管理的准则, 日本质量管理大师今井正明：现场管理五原则: 包括：1...

2012-04-17 22:53

一个公司或部门培训体系创建是十分必要的,高层的管理者更多的是重视产量和质量, 但是又是十分容易被高层忽视的,而培训却是基础性工作,因为一个培训体系的创建就是保障公司运作的基础,每个公司要成长,人员会要壮大,没有培训体系的保证我们的基础员工能具备工作技能,良好的...

2012-04-15 23:38

我那时公司墙上有句话,品质始于教育,终于教育,这个教育不光是培训你熟悉品质的标准,规范的作业方法,更重要培养良好的职业素养和品质意识,所以培训先于一切,那时我公司培训方面还是比较规范的,进厂先进行入厂培训,主要培训一些厂规厂纪,公司产品的介绍,ISO品质体系....

2012-04-09 20:53

幸好我是搞IT出来,会些编程,早在1999年我应向上级建议将IT信息化应用到生产管理建议,从而给我们组配置一台专用电脑, 那时厂里电脑不是装编程软件的,所以我硬是拿着微软的OFFICE软件里的ACCESS数据搞出一套生产管理系统,可以说是个小型的ERP,而这...

2012-03-22 20:31

转眼到了2000年,订单形势不错,升级为独立的部门了,整个三楼都装修好的新部门,当然那时还只有一层楼一半空间,可谁又预料到这两年后这个层人数达到上千人,随着部门的扩大,我们组也在不断的扩充,有百来号人,管理起百来号人也是不容易的,非生科人员编制,只有一个我一个...

2012-03-22 19:59

有段时间没有上来更新,也许有点忙吧,希望我能坚持下去,别太监了. 今天有些空上了论坛,看到关于品质部和各部门的关系,这一节就讲这个话题. 尽管我没有做过品质部,更多时间是制造部和技术部混,以我的理解品质部职责,第一对外是处理好客诉\客退,毕竟使得客户对...

2012-03-19 08:49

有段时间没有上来更新,也许有点忙吧,希望我能坚持下去,别太监了,楼上XD,我的QQ:18156844,可以交流!

2012-03-18 23:36

每天他都会罗列出一大堆的问题，不管能不能理解，我们都只能照做，因为客户就是上帝。 首先我们需要进行小批量试产，而他就在现场会随时抽取我们样品来按韩国标准检查，而后所发现问题记录在小本本上，定时会找我们开会讨论， 由于语言的不通，我没办法和...

2011-12-09 13:27

有段时间,没有更新了,最近有些空了,继续回来更新,希望能坚持下去写完. 再讲讲质量体系,以前在原公司我不感觉到体系重要,因为体系就在那里,因为那就是做事的规则,习以成俗的规定,也就好像一个国家或民族的习俗 一样,现在出来以后,接...

2011-12-09 12:32

中秋回来,收拾心情,继续更新! 现在理一下头绪,更新以时间为主线,每期选一个主题,这样比较有章节. 有些事情,时间长了,与过去渐行渐远,会谈失很多,希望我能及时写下,HOLD住记忆,这样对自己也有所交待 这期主题是&...

2011-09-13 21:54

本帖最后由 戰龍於野 于 2011-9-5 10:56 编辑 回来了，继续写。 我的写法，一般是以时间为主线的职场故事，也附带写一些案例及自己的心得体会。 我写了第一份我职业生涯有关体系文件，一份邦定自动机的操作指引，在体...

2011-09-04 19:51

本帖最后由 戰龍於野 于 2011-9-4 11:39 编辑 刚看了回复,有网友回复,说去天涯去发. 我是经常上天涯,也常在那发帖,所以不免有些天涯风格,但这是首发也是唯一地点,因为在这大多是制造和品质人,能引起共鸣. 在文中加些天涯小说的写法和风格...

2011-09-04 11:26

本帖最后由 戰龍於野 于 2011-9-4 10:46 编辑 回来了,继续. 接下来的日子,有些纠结. 一个人最不想面对的就是自已弱点，但如果你不去克服它的话，它会永远成为你发展的瓶颈所在。 我的一个弱点就是英文很差，以至于高考失利，只能上一般的大...

2011-09-03 12:23

WIP是MES管理的领域，ERP是管理不了那么细致，只有MES实行批次条形技术才能有管理WIP在制品，并能实时自动统计出在制品数量。

2012-06-17 22:42