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2013-09-05 打鸡血 回答了问题, 持续改进的七种兵器----培训素材
2013-07-12 打鸡血 回答了问题, 品质是检出来的
2013-07-12 打鸡血 回答了问题, 让步接受
2013-07-12 打鸡血 回答了问题, 这个责任是谁的？
2013-07-12 打鸡血 回答了问题, 搞质量一定要强势吗
好，很好，非常好！
质量是扯蛋（协调）扯出来的！ 任何一个部门想单方面撑起整个公司的质量天空都是很大的难事，谁主导都可以，换句话说，看公司是定的什么发展的基调，质量的基调，不要一开始就试着去改变别人，改变公司，不要一开始就否定别人的都是错的，不要一开始就想当然的书上说的“质量是...
首先根据公司实际运作情况对不合格品管理程序进行多方评估。 若不合理，修订后执行。 若合理，就是在现有条件下，也是符合公司游戏规则的，不合格品处理是正常流程。让步接收是在到达一定层级后作出的高度决定，后面的让步接收申请是针对需要接收并使用的概定事实进行有效风...
新来的经理有权提出抗议，但是抗议无效，他必须承担前任带来的好处，也同样得承担相应的范围内的坏处。 作为一名管理人员，纠结这个问题是没有用的，有本事把别人认为干不好的干好了，那个才叫牛叉。 对已经发生的问题，绩效卡到脖子上又怎么样呢，这点委屈都受不了，无穷尽...
口服心服是很难做到的，靠人格魅力征服所有也是很难的，靠一招吃遍天下鲜也是很难的，，，，但是口服不难，但是靠制度不难，但是靠多样方法也不难，不能如所有人的意愿那也正常，每个人心中都有一个不同的哈姆雷特，筛选适合呆在一个团队的成员比去改变一个不合群的成员要容易，你...
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