抱着被子私奔(UID:215648) 新手上路

支持！！！ 每个类别分别用不同的字符识别，后可加流水号

2009-10-21 16:03

呵呵，以前我们是参加诺杰公司培训的，那老师也不太专业，讲得一般般 现在一个子公司在做TS，申请认证公司是BSI，所以，我们也就参加咯 花不少的钱钱，恩，希望能学到点东西吧。。。。

2009-02-25 16:28

嘿嘿，能不能说说是姓什么的老师？

2009-02-25 16:20

听说TUV不错。。。价格也适中。。。。。

2009-02-25 16:32

不能多选吗？我们公司是辅助部门降薪30%，月薪高于3000的人员工资减半。。。。 那个惨呀，工资好低，做什么都没有干劲

2009-02-25 16:54

支持！！！！！！！！！！

2009-10-16 16:15

额，原来不止我一个才会这样。。。。 补钙好难吸收的，，听说多喝骨头汤可以补到一点点。。

2009-04-04 16:54

慢性自杀一样ing................. 中秋节放一下午的假~~！！！

2008-09-13 09:10

我是因为家在这边，所以2年了，都没有走成 最近面对混乱的工厂总觉得太压抑了，混日子嘛自己又做不来，费心去整改有看不到有多少成效 哎~~~~工作没了激情就好像是慢性自杀一样

2008-09-12 13:44

3楼的朋友，我已经习惯了，我们的文件今年就全面的换了4次 如果说我们老板不重视体系，为何不将体系归并到工厂统一管理？ 如果说，他是在寻找一个适合我们公司成长的管理模式，，那么有一段时期产量和品质都稳定了将近半年了，工厂各级管理人员，包括产线员工士气很高。。...

2008-09-11 13:47

林子大了,什么鸟都有,:lol: 就是不知道LZ说的那间公司的产品品质如何......

2008-09-10 20:42

建议楼主先培训他们沟通的技巧+主动/积极意识的心态,后是品质意识(生产现场不良问题反馈程序)+5S管理(整理、整顿的技巧及改善原则)/生产任务安排管理.因为作为一个生产线的干部沟通能力很重要,可以想象如果一个人缺少与人沟通的技巧,在万一出现品质异常时连他自己都...

2008-02-19 23:44

除生产操作指引类由IE写外，其他部门文件由本部门写！我们公司是这样的！

2008-02-18 12:54

行业的资料/标准,客户方的技术要求/图纸/接收标准、新旧设备的操作说明书等，基本上母公司给过来的文件都算在内！我们公司是这样的。

2008-02-18 13:09

我的工资只有1500因为在自己的家乡所以对工资的要求并不是很高! 我反驳过这种做法,但都是图劳的!

2008-01-26 19:22

UL标记是美国及北美地区公认的安全认证标志，有这种标志的产品就 等于获得了安全质量信誉卡。 PCB产品上的UL号码表示该工厂认证UL的档案号。可以从www,ul.com中查询到其该款产品的最高工作温度及该公司通过UL认证的可相对应使用的板材、油墨、P片的供应...

2008-01-24 08:34

CPR是指 心肺复苏术。可以在一些网站上搜索到很值得学习的常识技能！

2008-02-19 13:04

名字嘛～彼此彼此了！你的也很有个性！呵呵～～

2008-02-18 13:19

LZ先看一下公司的相关文件了解一下公司的运作，然后再看看去年的管理评审资料！需要简单的就直接按照去年的模式要求各部门提供数据给你统计上去就可以了！也可以将去年的资料模块优化一下再找相关部门提供资料！好像网上也有不少的范例，LZ可以搜来参考一下的！

2008-01-29 12:48

我只知道BSI的 上海区：苏州、杭州、宁波、武汉、合肥 电话：（86-21）64312638 传真：（86-21）64740635

2008-01-21 13:17

首先TS16949体系：只限于与汽车硬件产品生产加工有关的组织的质量管理体系，而不适用于其它行业；其要求汽车整装厂的管理及整装厂对零部件供应厂商的质量管理要求！要做TS体系必须有证据至少有一个汽车业客户！ ISO/TS16949:2002品质系统要求必须要做...

2008-01-23 17:36

楼主顶住，改哪天会有你发展的一天的，现在需要的是等待！ 我现在这个公司在一年里已经换了9个老大了，先不管你的上司是谁，先放好心态，做好自己的事情，等老板把你老大换累了，就是你发展的大机会了！COME ON!!!

2008-01-29 13:24

LZ你缺项了，我们公司从开业到现在还没有发过年终奖呢！

2008-01-21 13:20

请发一份给我lingqiu519@sina.com 谢谢了！

2008-01-21 14:27

月统计比较好了，及时发现问题，及时检讨改善。还可以每月做比较，持续改善。。。

2009-02-26 11:09

呵呵，和我们上次审核的一样糟。 我们的做法是，总结出3个会影响质量的问题点，2个小的，不影响质量的问题点，作为重点的改善项目，此份资料是完全真实的，等外审的时候可以给老师看；然后那些小问题点就全公司通报批评，责令改善，并定人员跟踪改善。 我们呢，是一个月会...

2009-02-26 14:40