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如果只在物料包装上标注信息,只能在生产过程中发生问题时追溯,组装成成品后则不能。汽车,医疗行业有长时间全过程追溯要求以便召回,比如医疗需要每次的生产信息计入awo,你的作法在特殊行业不周全。

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可以压下不处理你会怎么选?

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资料区的资料都是一个答案吗?

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加速增值开始,遇到问题多发帖和讨论。多积攒人气,质量最重要的是mind set,注意引导周围的思维。

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无所谓对错,质量工作是管理风险,工程/工艺是直接前期消除风险而且更增值。

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如果只在物料包装上标注信息,只能在生产过程中发生问题时追溯,组装成成品后则不能。汽车,医疗行业有长时间全过程追溯要求以便召回,比如医疗需要每次的生产信息计入awo,你的作法在特殊行业不周全。

2012-11-10 07:13

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可以压下不处理你会怎么选?

2012-11-10 07:03

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资料区的资料都是一个答案吗?

2012-11-08 22:11

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加速增值开始,遇到问题多发帖和讨论。多积攒人气,质量最重要的是mind set,注意引导周围的思维。

2012-11-08 07:36

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无所谓对错,质量工作是管理风险,工程/工艺是直接前期消除风险而且更增值。

2012-11-08 07:10

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资格验证,名单管理,能力矩阵定期更新,工作记录可追溯。

2012-11-08 07:26

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时间真快,感受着论坛的变化,帮助我迷惑时答疑,迷茫时导向。近来登录比较少,今天突然发现有了客户端,真的可以方便不用打开电脑,利用碎片时间和大家交流。感谢龙天。

2012-11-08 07:21

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最重要的是围堵和根本原因。

2012-11-08 07:39

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你心里有多渴望?如果你想,你就能实现,我遇到了很多人,10前就说自己英语不好,十年后还是一样。早些年初中开始学英语,到大学毕业整整十年,如果你想18个月就没问题。 来自:六西格玛品质网 Android客户端

2012-06-04 23:09

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再见又上一层楼!。。。。。

2012-05-30 22:54

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活着的改变了世界的人现在只有盖茨了,和微软的和解体现出乔布斯管理上的智慧,看着三星上蹿下跳,连基本审时度势都没做到!

2011-10-07 14:37

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感谢倾心总结分享!

2012-11-10 07:42

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质量管理的核心是最高管理者的思想和各级人员的执行。

2011-09-07 07:20

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单件流,可视化,颜色管理+防错

2011-09-07 07:33

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精益很难在一个上上下下充满浮躁的国家全面实现,更难在一个管理层有强烈的产生短期高利益的公司实现。

2011-09-12 09:55

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Steventec 是我比较熟悉和敬重的人,也是我在公司的前辈。06年针对SQE 团队不成熟的弱点,请他到公司给同事们做了一次培训,每个人汲取营养的能力不同收获也就不同,看到他新视角频出,有机会再次受教。

2011-09-07 07:30

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S总是靠流氓质量文化吸引人,孰不知他也在正宗皇家队里鬼混过,而且级别很高,所以只学他流氓逻辑一定不得要领。

2011-09-13 17:58

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感觉龙天一直保持着创新和激情,年初问龙天有没有计划推出6sq手机客户端,龙天说下个版本会有移动版,后来有了。来到这里吃发现很多人是用着保留激情的方式来享受生活,这个网站最有资格获得国家质量奖,因为无数人的基础教育是在这里最有效,最有激情的完成的

2011-09-12 10:14

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第一个案例他们简直疯了,GM 简直没有过历练。

2011-09-16 21:25

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这本书是将我引入精益之门的好书,是以西方人的理解来总结丰田系统,带给我们的问题是如果脱离日本文化背景,如何导入丰田生产。

2011-01-23 00:24

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刚才看了一个SQE创业的帖子,他才是大家的榜样,别陶醉在自己的小幸福里,那样你会落后的。

2011-03-06 08:13

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上了层楼后就要学习leadership he interpersonal了

2011-09-13 17:51

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很惭愧很久没有来论坛,看到很多朋友对SQE工作的执着很感动,if you can dream it,you can do it!

2011-01-22 23:56

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多上论坛,多看帖子,一年后你就是大师了!

2011-09-04 18:13

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刚才看了一个SQE创业的帖子,他才是大家的榜样,别陶醉在自己的小幸福里,那样你会落后的。

2011-03-06 08:12

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很多朋友都抱怨工资低,甚至面试一些500强的职位也觉得offer低。其实往往你的实力没有能够吸引对方,如果你的能力高,只要把职级调高其他自然上去了。

2010-06-21 22:08

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