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故人丶兮(UID:621374) 初级会员

不试试，你怎么知道你不行？

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我现在也是做供应商质量管理的，依你们的得分情况来看，我觉得你们最大的问题可能不在产品上，而是在态度上！包括前面两项指标应该也是被服务指标拉了跨了；不过也不排除全是被交付情况拉下来了。回复嘛，重点可能也不是在回复上。

回答：批量不合格需要纳入，前提是楼上说的那样，进料的不合格与上线的不合格区分开！对于我们来说，供应商质量问题分为三大类：来料批次合格率、上线合格率和客户投诉频次。 PPM计算的话那就是上线不合格率*10^6，每下降1PPM扣1分要求低一点的话就10、100P...

那要看看楼主你想做哪方面的QE了，DQE？PQE？SQE？CQR？选择方向不一向，需要学习的就不一样，你现在是IPQC，最直接对应的是PQE就说说PQE吧 1.首先，七大手法、五大工具这是吃饭的家伙，必须要会 2.其次各大标准要了解，向RHOS、3C等、其他...

楼主说的有点模糊首先啊，你所说的质量工程师，分好几种不同职能的，请问你是研发品质工程师？还是过程质量工程师？亦或者是质量管理工程师？不清楚你具体的职能无法明确工作的方向啊。不过殊途同归，其一，你可以根据研发、工程的FEMA来评估产品的失效风险性，再针对性的...

个人拙见：鱼骨图和5why都是品质管理的工具，5why主要是以出现问题这个表象不断进行的深层次的分析和调查来达到找到问题的根源木目的，侧重于现实、现场、现物，需要自己亲身而为；鱼骨图呢，更多是用在异常检讨会、或者你在D2中的团队大家通过头脑风暴以6M（5M1E...

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