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每批样制备试样，经过力学检测，得出屈服和抗拉值，用来填质量证明书。
2012-12-14 08:03
明白了，嘻嘻~:lol:
2012-12-14 12:53
哎，悲剧就在这啊，我们只属于品质部，上面有生产综合办、再上面有生产经理，并列的是销售、物流、行政经理等5、6个经理，再然后是董事长，这种情况下，人微言轻的，各个经理只能管本条线，不能跨条线，然后吧我们领导是管理者代表，实在是没法搞啊
2012-11-07 20:20
自己顶一下，产品范围是....的生产，这样是否包括销售、售后？
2012-04-11 20:09
不讲的，主要讲标准对应平时的工作内容，再捎带点质量管理工具使用
2012-04-06 19:43
对呀，主要是针对质量管理这方面靠拢的，多讲点实用工具。
2012-04-06 19:43
对的呀
2012-04-06 19:44
本帖最后由 无痕雪湖 于 2012-4-6 19:45 编辑 恩，是呀，主要考虑时间，再者就是质量管理工具及平时体系要求做的内容，也就是程序文件的相关过程规定讲解一下
2012-04-06 19:44
确实不景气啊，不光钢筋行业，还是挖掘机行业，订单剧减啊
2012-04-05 19:49
VDA6.1与VDA6.4之间的关系是否和ISO9001与TS16949之间的涵盖关系呢？
2011-11-29 16:16
:oo，您这边有相关的资料支持您的说法吗？跪求中.......
2011-11-29 15:36
VDA6.1与VDA6.4之间的关系是否和ISO9001与TS16949之间的涵盖关系呢？
2011-11-29 16:15
知道一点，VDA6.1是质量体系认证——有形产品，而VDA6.4是针对TS16949的，这两个是德国的，TS16949是当前国际通用的汽车标准，要说有效不有效吧，那你看上海大众仍然还在走VDA啊？，只要客户认可，那也是没有办法的事情啊
2011-11-29 14:04
气路元件和电子元件都可以这样做吗？记录是不是就可以说抽样试用合格的，可以吗？
2011-10-21 14:28
下班前发给副总
2011-10-17 13:13
水平展开，5Why分析法，仔细想想是否其他产品还存在此类问题，为啥出现此问题，找到根本原因，制定措施，贯彻执行，就可以啦，另外把使用过的改正后的记录附上一份。
2011-10-19 13:19
恩，可以写一笔的，只要下次查查不到这样问题即可
2011-10-21 09:24
继续求解中
2011-10-15 14:09
恩，那在这个前提下，如果是提供给客户的是顾客产品的批量化生产，而非模具（模具属自己公司拥有，当然也包括意外情况，比如可能客户会将模具索回），那这样一来的话，是不是就与7.3中的设计责任无关了呢？
2011-10-17 08:23
恩，如果产品出现不合格情况，那也发给客户该走啥流程呢？先声明肯定是高层允许发的。之前一直走紧急放行，那肯定是不对的，那让步放行也不行？那相当于没法走正常流程了啊？
2011-10-10 16:36
嗯哪，是这样的啦，就是大件覆盖件模具，合格率不可能达到100%，这样一来就造成了非关键尺寸的部分不合格，由于客户交期紧，不得已要放行，所以有时客户的要求打不到的情况下也会放行的
2011-10-11 08:17
根据你的工作经验要7k /月，感觉还是蛮失望的。以我的见解，3年的质量管理经验在大城市已经超过7K，我的建议是你可以直接联系猎头代替你现在的方式。祝好运！ 呵呵~你好，以上是我的笨拙的翻译，如有不当，请见谅。不知您在哪里？，是感觉你英文水平不错，想问...
2011-10-11 08:31
祝福网站越办越好，会员越来越多，栏目越来越精彩，信息越来越全面，口碑堪比开心网，知名度超可口可乐，点击率一日超千万。哈哈~祝福所有的会员都能事业芝麻开花节节高，身体备棒，吃嘛嘛香，哈哈哈
2011-10-13 11:31
恩，您之前做过VDA6.4，可否介绍下您认为的VDA6.4与TS的不同点，或者，可否把您这边的质量手册发我一份看看，俺是感激涕零啊
2011-10-08 11:40
恩，差不多，应该跟客户进行了沟通，要不客户没发现，要不直接转给售后服务了，呵呵~
2011-10-07 13:24
本帖最后由 交大清幽 于 2011-10-11 10:11 编辑 呃~俺的领导不让推翻之前的文件，非要把采购来的物资与本公司的产品的紧急放行编制在一起，尴尬中啊
2011-10-11 10:10
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