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无组织无纪律(UID:533508) 新手上路

IE，lean,6 sigma

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这个基本和客户有很大关系，起码客户保障需求相对稳定，没有稳定需求，就没法搞TAKT time，标准化，拉动式生产。如果可能能保障需求牺牲部分成品库存KPI，获得比较稳定的TAKT time还是可以在局部工序实现顺序拉动生产。

TV的计算或者PV的计算是不是不对，怎么可能这么大

作为一个10+IE和lean工作从业者，发表下对于标准工时的方法和常见的误解。 1，标准工时的来源有哪些？除了文中提到的这些MOST，MOD，还是MTM这些属于预定动作时间。属于标准时间来源的一种，但是在实施中，往往忽略一个问题，就是工作场地设计或者说Erg...

@楼主，想申请精益生产话题管理员，需要提交哪些准备？

如果是对cell单元的研究。楼主首先犯了一个错误：作业单元的划分。 cell流水线设计首先满足节拍要求，确定takt time. 然后根据takt time和操作顺序，步骤进行作业划分，也就是[b]作业单元划分[/b]。划分了作业单元，也就有个作业单元的CT...

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