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问题来了,什么才是质量人拿得出手得成绩?
2020-12-20 18:33
把质检员的工作罗列出来,整理成点,做能力矩阵图。以下几点供参考: 1.对工作流程及该岗位涉及程序文件的熟悉情况; 2.识图; 3.量检具的使用; 4.基本文字素养; 5.对所检零件的熟悉程度; 6.廉洁和纪律
2018-11-05 09:30
老夫从未见过如此厚颜无耻之人。干不完就加班,扯那么多
2018-10-24 11:04
一个是适用性质量,一个是符合性质量
2018-10-24 10:53
某汽车企业也是这么干的,甚至他们都不设来料检验岗位,在总装线发现来料有问题,核实清楚属于供应商责任的就重罚供应商。 那些不反馈不良的客户,你好我好大家好,要你们这么多人有何用? PS:不良罚款1W并不重,另外这里的1W并不是固定的,影响小的、初犯的、服务人员处...
2018-10-18 15:06
因为你的规格限和控制限不是一个数量级
2018-09-04 14:35
就是一个谁举证的问题,质量怀疑谁,被怀疑者举证。
2018-08-28 17:04
朱兰质量手册
2018-08-28 16:54
是不是想全世界都围着你转?
2018-08-15 14:20
习大大都发话了还想免责?推出来背锅到是有很大可能。
2018-07-25 16:10
该谁管:SQE管 如何管:这个没有一定的准则,因人而异
2018-05-24 11:37
第一步:到供应商现场去,从仓库随机抽一批件,全检并在每个件上非可视面上做个唯一性的编号标识,做好记录,然后发运。此过程识别是否供应商仓储问题。责任源:供应商。 第二步:此批物料到你们公司后,你本人再进行一次全检,做好记录。此过程识别是否物流运输及中转库问题,责...
2018-05-24 11:34
车厂:生锈的产品会有人买么 车主:生锈了就不能用么
2018-05-24 11:15
“考试成绩不得低于80分,此时数据越接近上限(100分)越好“; ”浮高不得超过0.5mm,此时数据越接近下限(0)越好“。 不是这样理解么?
2018-05-15 09:55
和很多公司一样的组织架构,和很多公司一样的体系运行情况,个人认为体系是自上而下的,作为工程师能应付相关方的审核不出大的纰漏就很不错了。对内逐渐推行文件规定和实际运行相一致,慢慢的也许能琢磨出一套最适合自己公司的体系,至少体系不再是一纸空文。
2018-05-14 21:46
用Minitab
2018-05-14 21:37
不是低一级系统不存在的,是不要再往下分的意思。 比如做转向系统的FMEA,分析到了转向油路的问题,不要再继续分析转向油路的什么有问题,因为那是子系统转向油路的FMEA该分析的事情,不然到最后大家都分析到材料上去了。
2018-05-10 15:54
规定是什么:对零部件的一致性控制方面有没有相关的文件规范? 实施了对制程能力的把握了吗:过程能力咋样? 试验频度:试验的频度,这里看不出来是指的型式试验还是过程的一些检验试验 初终产品得检查,工程内的检查,全部最终出厂的检查:入厂检验、过程检验、出厂检验做了吗...
2018-05-10 15:45
别和技术比,更别和市场比。
2018-05-10 15:21
FMEA是给自己做的
2018-05-03 15:10
设备厂家的出厂检定报告
2018-04-17 18:33
终究只是一种用样本[b]估计[/b]总体的行为罢了。 进料检验是风险和成本的一种平衡,非批量性的问题通常都检不出来。
2017-04-16 16:45
一般来说供方回复的改善措施里面有防错工装、程序或全自动检测设备投入等花了资源进行改善的,我都会去现场看,去混点不良品在里面看看效果,不论结果怎么样,都会鼓励肯定他们;至于数据的真实性和准确性,说实话,生产过程不是SGS。但如果你眼里确实容不得砂子,那现场实际测...
2016-08-09 16:32
这个帖子我不敢回,怕被人说我是装逼犯。
2016-08-09 16:05
不是一次过程审核把所有的班组审完,应该是一年至少覆盖所有的班组一次吧。
2016-04-09 15:55
看平时或者推进会上你们领导会不会问你譬如“新状态件什么时候到?”诸如此类的问题。
2016-04-09 15:46
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