明明(UID:66648) 新手上路

应该认监委认为其它的还没有能力认证吧

2014-05-06 08:25

不管操作不操作,前提方案是不用判断树,判断就能明白必须控制的通用要求,例如采购管理索证,是食品安全法要求必须索取许可证和合格证明文件,而没有合格证明文件,并不代表其有危害,所以危害分析是评价的实实在在的危害,不控制必然或很大可能导致产品出现安全缺陷,22000...

2014-05-06 08:22

别介意,回个话捞点金币

2014-04-17 15:42

顶一下,挣点币

2014-04-17 15:08

分享一下

2014-04-11 11:34

给你分享一下吧

2014-04-11 11:17

07版的给你分享一下

2014-04-11 11:09

考过质量工程师的同学,分享一下,过关后工作的变化,或薪水的变化

2014-04-11 10:29

很久没发言了，不过你的贴子确实值得顶，忍不住顶一下，不要介意

2013-03-10 15:29

你们的质量部门有没有考核权,和停产权

2012-10-21 11:32

谁有分享一份,多谢了,XUGUANGMING168@126.COM

2012-05-13 15:08

写的不错,我也赞成这种观点,人是为生活而工作,不是为工作而生活.要更要注重自身的积累与价值的升值,而不是燃烧,我们要做雪球,而不是腊烛.

2009-10-10 16:45

我来答一下: 1\按照小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道。可得出月份为得出为3月和9月,因为6月有7日和12月有2日,都不敢保证小强不知道 2\如果是4日的话那就是3月,如果是5日那就是3月和9月(不成立),如果是8日,也是3月,如果是1日也是9月...

2009-08-22 19:34

他们配合的不错,特别那个没有,很不错,只不过他们在竞争,是不完全信息博弈

2009-02-07 22:54

混这么长时间了,也来掺忽掺忽,什么都懂一点,不喜欢弄证,只讲实战!

2009-08-25 16:58

我做的几件事是, 让他们看见,他们攀的是什么? 给他们一目标,让他们攀! 自己给他们一个台阶,让他们攀! 最后攀到的位置其实是我想要的! 我喜欢有较劲的大侠,和我切蹉!

2008-04-02 20:41

关键是企业想要6SQ做什么,什么就重要! 如果项目不重要,就谈战略,有效打准目标,如果战略不重要,就谈如何实现战略,分析工具.如果实现不重要,就谈为什么要实现,就是收益分析,啸果收益不重要,这个企业早晚是要关门的.我们就沉默.

2008-04-02 20:44

很长时间没有来了，只是换了工作换了心情，质量虽然重要，但开心更重要！

2009-04-28 22:40

河南漯河的,冒个泡好以后联系

2008-02-11 21:58

我认为大体大家都类同,只是如果是小集体怎么办,我不第一个吃,但今天第一个拿的给多点,等赶着机会了,要回来,也就是商业贿赂

2007-11-21 21:51

里面是一个进程,还有一个目录,就是没有标准和实际的东东.

2007-10-09 22:08

对不起,发错了,你确实整的不错,我看了.

2007-10-09 22:15

看看,只是没有教材讲的细,不过也说到了主题,只是感叹.

2007-10-09 22:33

让我们也试试,总是睡不着觉,想入非非的

2007-09-25 20:06

如果理解大企业做人,小企业做事,大企业里的白领就死定了,那谁还来做事?

2008-02-02 20:14

好象什么都能的管理,现在感觉在企业混的那么吃力,有哪个企业把质量管理当 回事,介绍个工作吧,原品管部的工作十年了,国内知名企业,接触过ISO9000,HACCP,计量体系,接受过6西格玛培训,熟悉MTB软件的使用.

2007-07-01 18:16