明杨有道(UID:242145) 新手上路

作为制造业，感觉最大的就是员工没有归属感，所以辞职率居高不下

2009-09-20 09:36

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2877415&ptid=223620 _liujunnokla_ [/b] 比如 J 的SONY 在华制造企业，个人感觉就是...

2009-09-02 21:41

但你决定作出改变并付出实际行动的时候

2009-08-21 21:14

不管对新人还是旧人，都很有激励性，关键是心态要好

2009-08-12 20:30

站在你的角度，是人家找茬，站在BOSS的角度呢？ BOSS永远是精明的，他不会管细部的事，也没那个精力，唯一也是有效的，制衡！ 忍忍吧，忍者无敌！

2009-05-23 10:47

送礼，也是一门学问，不是说非得贵重的才是送礼，送一些客户很实用的东西，让客户感觉到你是处处在为客户着想，这是根本目的所在

2009-05-05 19:40

楼主说的很有道理，5S应该是企业文化的一部分，融入到日常生活中去，而不是摆摆样子

2009-05-05 19:42

做这种企业的CEO，得学会玩平衡，有人的地方就有矛盾，让他们互相斗去吧，坐收渔利

2009-04-24 19:21

如果我是总经理，我会让财务每月打三百给你，三年后还满，哈哈

2009-04-24 19:24

很正常，不然高层工作不好开展

2009-04-21 21:28

试问此面试官，有一天国家主席要召见你，你事前准备的再充分，会不会紧张？国家主席打乱了你发言的顺序，问一些你从没想过的问题，你会对答如流吗？ 不要跟我说你会××××，我告诉你，你的表现肯定跟刚经历面试的学生一样，期待中带着惊恐、慌乱，可能自己回答什么都不知...

2009-04-21 21:46

Thanks very much!:lol:

2009-04-16 20:54

做管理者，是要把握大的方向，很多时候，你得关注下属的“结果”而不是“过程”，但同时要确保“过程”处于“受控”状态。 对QA的事，是否可以寻求到更高管理阶层的帮助，制定出“生产CAPA——理论计算出每日最大生产量”，硬性要求生产量的达成，当然，保持随时的沟...

2009-04-15 20:49

前辈不敢当，说一点过来人的建议： 不要急着“新官上任三把火”，先把情况摸清楚再说！

2009-04-05 20:46

千里马常有，而伯乐不常有，你这样的情况也是正常的； 问题是，在遇到伯乐以前，你确定你是一匹千里马吗？

2009-03-24 21:02

保险，养老保险，即你年老劳动能力不足时，政府发给你的基本生活费，当然这生活费是你年轻时你自己和所服务的公司共同交的，这样的保险你要早早取出来干嘛呢

2009-02-23 19:12

新劳动法规定，试用期工资不得低于正式工资的90%

2009-02-20 19:52

貌似这是下属对上司的要求，哈哈

2009-02-18 20:24

说实话，刚看到第一句就看不下去了，为什么，就好象叫一个重没有做过饭的人做饭，告诉他说“一定要把饭煮熟”，结果，他会做好饭吗？ 这么多的大道理，你悟出来了，没有实践，有用吗？

2009-02-18 20:27

女人之间，永远都勾心斗角，你得选择其中一个做典范，其它的立马跟进，做事时外圆内方

2009-02-16 20:27

如果在中国成立公司采用B或C的模式，哪撑得了9年，9个月就不错了。 我感觉这方面中国人比老外高明，采取的“有中国特色的社会主义”，看来哈弗有时候讲课也认死理，哈哈

2009-02-16 20:33

呵呵，分明是想做业务嘛

2009-02-16 19:42

当达到理想中的社会主义社会时就可以无为而治了

2009-02-16 20:37

严重同意楼上的说法，所谓行行出状元，你这一行都没有精通就比来比去，不是自找没趣吗？ 技术的发展有其局限性，而管理的范围宽大多了，怎么会没你发展的空间，把心态培养好才是最重要的

2009-02-12 21:37

生活就像一杯白开水，你得学会自己往你加点糖！

2009-02-12 21:38

呵呵，如果你真的把详细条款列出来，老板可能会说，你既然能解决这个问题，为什么还要搞承包，是不是想赚公司钱啊，所以还是先探探老板意思再说

2009-02-12 21:32