星期天(UID:178014) 新手上路

有本事，哪里怕没有女朋友呢～！大把你选择呢！ 分手总是要痛苦一段时间的,毕竟大家一起4年了,这可不是短时间啊!但习惯了就没事!一切都是美好的!!楼主加油!

2008-10-30 10:23

可能是我那里的企业状况都不太好，我对这个冬天还真的很担心呢！倒闭的倒闭，即使不倒闭的产量、销售量都大大减少了，导致裁员也是必然的事情！ 目前企业生存的压力真的很大啊！！新劳动合同法实施，出口退税政策调整，能源和原材料价格上涨，美国次贷危机加剧，国际金融市场急...

2008-10-30 09:42

我宁愿饿死也不要被毒死!! 这个年头,我们根本没有选择的余地.

2008-08-20 19:47

你们公司是做什么产品的???规模有多大呢? 我男朋友在机械厂做了4年多的品质主任,ISO认证都是他来搞的,不知道能否考虑呢?

2008-07-03 17:26

怎么可能没有制度约束他呢，随便找一个差不多的条款都可以整整他了，这种人说到底还是人品问题，没办法的啦！

2008-06-08 12:12

没有这说法，我们通常是取几点的平均值来计算硬度的，不存在第一点不算的问题，而且我试过，同一区域第一点硬度同第二点基本上是相同的。

2008-06-08 12:19

我公司是请了冠智达顾问公司，第一个辅导老师不行，后来又换了一个，勉强还可以。虽然我不是公司的内审员但也参加了其中的培训，还考了试，我们是十多个一起考内审员证的，听说就只有一位同事不合格，其他的都过了。我们公司是5月份外审，3月份进行了第一次内审，老师都有全程跟...

2008-04-03 19:02

我们是按照损失金额来划分的，超过多少钱就算重大质量事故，在这以下的就不算。

2008-06-08 12:16

谢谢楼主的分享,感谢感谢！！ 你的资料很详细哦．希望在日后还能看到你的贴子！

2008-03-06 12:18

品质主管拿2000元一个月，；连行业价都没有拿到呢，主要是看你的目标是什么，是挣钱还是学知识，然后再选择吧！

2008-03-04 18:49

同志们一定要有信心，品质总有一天会在中国流行，它是一个国家的命运啊！

2008-03-04 18:39

同感啊，说不懂吧，又好像挺在行的，说懂吧，深入点就不知道啦，看来说东西还是得学精点才行啊！

2008-06-08 12:14

产品标识分为两种， 一种是产品标识，一种是检验标识，作用都不同。物料标识是用于识别产品信息的，而检验标识是确定物料品质状态的。

2008-03-02 16:13

想办法把关搞掂，征服，那还有什么办法比这更好！

2008-01-13 10:13

年终总结无非就是将一年度相关的部门指标进行统计，找出差距，分析原因后再给予改善呗。

2008-01-03 20:07

你们很有夫妻相啊!!恭喜恭喜!:lol:

2007-12-06 20:24

楼主,您好,请发我一份,非常感谢! sqm5168@163.com

2007-12-10 12:46

这样的事情的确很难选择，所以那位痛苦的朋友应该抛开一切，理智的考虑，不能冲动和烦躁！十年的时间确实占一定的优势，但爱情不是单用时间就能衡量的。现在是要静下心来，逐步分析，从各个方面去考虑再综合起来。我好同情这位朋友，真的，她现在的心情是最难受，最苦恼的！我衷心...

2007-12-05 17:32

呼呼呼呼呼~~！我们公司的标语就只是写在《员工手册》上，根本就没有鼓励作用，大家都没有提，我觉得这样好凄凉啊！:( :(

2007-12-05 16:53

同意楼主的说法,要做到这六点确实很难。人员的稳定尤其重要，旧员工对产品的要求、工艺、标准、注意事项都了如指掌，而且速度快，但新员工要重新学习把握。良好的教育，我估计能做到这点的公司不多。保持整齐的生产环境绝对不是一件容易的事情，要规范放好工具、材料等等，最重要...

2007-12-03 17:28

我是女同志，我也喜欢看美女，这样可以参考一下别人的美，更好地改进自己！爱美之心人人皆有啊！:lol: 照片里的美女美得很自然，纯朴！！支持！！

2007-12-05 12:43

技术图纸是公司里面的机密,原件是应该另外存档保留的,以备以后有丢失或翻查的情况，虽然麻烦一点，但还是安全一点好！

2007-11-29 12:14

个个都是靓女，中间那个好像在那里见过，但没印象了。

2007-11-29 21:43

是啊!真的很漂亮啊!给我的感觉是非一般的宁静! 我的男朋友是江西的,我相信我是有机会到灵山一游的!

2007-11-24 17:45

同意13楼意见，一边安排处理伤者和蔬散周围的人群，边安排将老虎尽快降伏，最后，再针对事故进行调查与改善，制定措施防止再犯。

2007-11-23 21:35

企业的生存要靠产品质量,而产品质量不是检出来,是做出来的.生产部门没有质量意识是一个很严重的问题. 建议:把客户对生产过程和产品提出来的问题进行分析,那些是切合实际、正确的，再提出具体整改方案，若生产部门还是爱管不管的，就跟老板报告，由老板对生产部门施加压力...

2007-11-23 13:10