晓明(UID:13105) 新手上路

great.

2003-12-17 13:53

practice practice and practice.

2003-12-17 13:47

总体来说： 企业文化的形成是创业时最高领导者具备的理念和优秀的素质经过提炼、显化得到的。 而企业文化包含三方面的内容即：理念、行为、和视觉。 如果能将企业的核心价值观（理念）以正确的形态表现出现来，则这个企业的企业文化就搞的不错。（注：核心价值观要渗透到...

2003-12-06 11:18

很好，但为人也不能太失原则。

2003-12-06 12:32

终端服务确实是企业应该更多思考的问题。

2003-12-06 12:30

有头脑的人很多，有机会的人不一定很多，能够抓住机会的更是寮寮无几。

2003-12-06 11:44

我讲一个不同的。 我以前做过质量认证，现在做人资管理，但无论什么管理，都离不开人的思想教育。我这有一个小故事，来说明改变思维是多么重要的。 这是一个比较古老的故事，发生在台湾省。一个黑人想去看电影，但是他不会买票，他就想：没关系我很聪明，只...

2003-12-03 13:38

salary，看似简单的一个问题，其实学问可大了呢。 说起来挺轻松的，只要满足员工的需求，员工就会好好干活，才没那么简单呢。 员工们都会互相对比，对工资不满意的时候总比满意的时候多。 而很少有企业能够制定一套合理的薪资系统。即使做出合理的薪资系统，员工也...

2003-12-06 11:54

现在的很多企业都存在这样的问题，这说明企业的人资系统有问题，但不是一朝一夕能够改善的。

2003-12-06 11:36

合并可缩短信息传递的时间，有利； 合并可以有利于更明确质量问题在哪，便于纠正，有利； 合并可以降低人资成本，有利。

2003-12-06 12:43

其实要想真正搞好ISO，必须由决经理亲自出马，才会起到真正的效用。我们单位就是总经理兼管代。很出彩的。

2003-11-22 13:43

只要对得起自己的工作，有责任心，敬业心，不会轻易被老板辞掉的。

2003-12-06 12:27

it's useful.thanks a lot.

2003-12-17 13:50

如果从个人角度，每个人都希望自己是全材，所以如果可能，会都选上。 不过出于企业，则是选择人力资源。因为企业是以人为本的。 比如“企”字，如果人走了就剩下一个止字，说明如果没有人的企业只不过是一堆费铜烂铁，玩不转的。而当今社会更面临着信息时代的挑战，一个企业...

2003-12-06 11:23

我不大清楚，我还没在一个企业做超过三年过。而且，在每个企业我也从未单单从事一项工作过。所以，不知道如果超过三年会是什么样，但我知道如果是在一个学习型组织（我现在的工作单位），即便做超过三年也不会乏味的。

2003-12-06 11:29

两个故事我们可以拆开来看，第一则，重点在于持之以恒，事无不达；第二则，重点在于，明确目标，走正确的路。

2003-12-06 12:40

呵呵，看来楼上的朋友心情不大好。 心态确实能够影响人的发展。 一般积极的心态都能促使人迈向成功，而消极的心态则使人堕入失败的境地。

2003-12-06 12:36