晓风残月123(UID:451207) 初级会员

这个是强度问题，需要设计校核一下强度

2020-05-05 14:26

我想弱弱的问一下，你的位置公差都大于形状公差了，还有必要讨论这个公差原则吗

2019-10-23 20:41

我告诉你怎么做，因为我现在的公司之前和你说的一样。去了这家公司头都大了，有5个检验员。生产部也是不理我们，我就告诉老板我们质量部是为生产部服务的，应该以他们为中心，他们需要怎样配合我们就怎样配合，老板听了很高兴就让我有事情和生产部经理商量，我不是商量而是直接请...

2019-06-16 21:17

很简单嘛，以内孔中心为基准测量就好了

2016-10-30 19:35

质量部有能力就帮助生产部减少问题，没有能力就不断的解决好问题，如果解决不好就自己想办法-----离开

2016-06-03 21:22

你有没有权利一票否决，如果有，严格执行标准，没有的话就得和外协部门沟通共同控制外协单位，否则都是空了吹

2016-06-03 21:18

这是资源的问题，只有最高领导才能决定，你可以告诉他后果，仅此而已

2016-06-03 21:15

谁签字接收就该谁负责啊，这么简单的问题

2016-06-03 21:13

技术部的事哈

2016-06-03 21:11

朋友，不要烦恼，我做20多年了，当你烦恼的时候你就想不是在为公司做事，是在为你自己做事，心情就会好谢

2016-06-03 21:09

单值--移动差比较适合你们

2016-03-21 21:01

关键是看他遵守什么原则，如果是独立原则，设计是不是可以考虑取消位置度呢

2016-03-21 20:58

能统一尽量统一，不能统一就用色差管理

2015-03-21 20:16

共同探讨一下。我们公司的技术部也是老大，也很难，所以说是老大难，他们出错老板就包容，加工车间出错老板就不放过。去年我用了一年时间给他统计了技术部由于失误造成的损失。年终的时候老板破天荒的对技术部提出要进行绩效考核，主要指标就是低价失误造成的损失。我已经感觉到变...

2015-03-15 13:37

朋友，作为一个老质量人，我告诉你，一定要拒绝，不然你以后会有工作不好开展的时候，如果你爱你的企业，爱你的岗位，爱你自己的话，一定要拒绝。我就是这样从一个普通的检验员做到了现在的质量部经理。真的，用你的人格去影响你的供应商会让你的工作很顺利。如果供应商执意要送，...

2015-02-11 10:57

楼主，只是刑拘而已，还不是判决，也许是错拘了呢，淡定哈

2014-07-31 22:08

老师说的是对的，譬如说你所用位置都是准确的，你可以理直气壮的告诉我你的10MM处没有问题吗？

2014-07-22 21:43

我就没有搞明白。既然图纸都没有标注清楚，你们就已经加工出来经QA确认合格的产品来了，真是太厉害了。这就是典型的质量意识差的表现，难道从一开始就没有人发现这个问题，我就不相信，一定有人发现，至少钻孔的，或者点孔的，或者甚至划线的，这3人中至少有一个人应该知道并且...

2014-06-10 21:00

以我这么多年的品质经验来谈谈我自己的看法吧，和大家探讨探讨。在国外做质量比国内好做，欧美企业比亚洲企业好做，国内呢，国企比民企好做，大企业比小企业好做，有产品的企业比靠外加工的企业好做。当然，我只是说好做，反过来呢，自己思考吧。我做了差不多20年了，想转行，可...

2014-06-10 20:51

我们 质量部经常在生产现场收集技术文件的质量问题并反馈到技术部进行整改，他们感谢我们都来不及呢

2014-04-07 21:51

和我们这边一样，生产部的人什么都敢答应，就是答应了却做不到，你找他吧，他说你死板，教条，客户或者老板找来了吧就说质量部没有卡住，加工过程中吧又有千百种无法达到要求的理由。我前几天都才刚刚和他们较量过，不过没有结果，真郁闷

2014-03-19 21:30

无所谓部，如果老板要这么做，还计较什么呢，等着质量下滑吧

2014-02-12 21:51

答案当然是B，因为你校卡尺的时候就知道，当你设0时，是面接触的，前端线接触的地方肯定是有间隙的，你可以通过透光检查进行确认或修正

2014-01-10 20:51

堵和疏导道理懂吗。只有罚，没有奖，最后就只有老板自己做了

2014-01-01 16:49

你们的质量领导思想肯定有问题，这是典型的自残嘛

2014-01-01 16:46

我们公司也出现过类似现象。第一，你检查一下两个平面是不是平的，第二，增大与螺栓端面的接触面积。我们将90.的锥度螺纹改成了平面接触后，问题就解决了

2013-12-15 20:11