晨兮(UID:318303) 新手上路
主页访问 : 2432 次
发问
2070 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:44
2384 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:44
2498 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:40
2855 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:40
回复
本帖最后由 晨兮 于 2010-8-19 13:51 编辑 刚到公司时，情况一样的，经过两年时间才把“体系”两个字导入公司一部分领导耳里，除开重建体系，管理者们对其他管理手段十分感兴趣，前两年还被锡思的4R忽悠了一把，天天日结果，为了工作量，无事也得找事...
2010-08-19 13:45
回头再来看前公司做的空架子假资料，全是空话大话套话，没有味道，不值得可惜。 现在资料成份的真实性强了，自己也才真有所得。 如果只是一个做假的公司，你早可以走了。
2010-08-17 16:54
我们这一次，也是请BV公司认证。 之前是TUV，审核天数长，费用也高。老师很有水平，很想再接触一下。
2010-08-17 17:48
下一期： 提纯和化约 ——谈谈开发过程中的“流程裁剪”与“不可化约性”
2010-09-06 11:09
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3241541&ptid=248146[/b] 多谢关注
2010-08-19 13:53
:dizzy: 一个郁郁寡欢的体系专员，自己顶一下，
2010-08-17 13:59
问好三楼，多谢关注。
2010-08-16 16:54
没有权限发到原创栏里，一定是我懒，回帖少的原故:P
2010-08-16 13:49
其实不想走，其实我想留，留下来打工......Y:
2010-08-17 16:41
因为这个公司的产品正赶上好时机-利润节节飞升，所以我留下来推行规范管理，年年写报告写体系推行计划，年年评审顾问，好否我当时还是呆在总经办的，通过整整两年的努力，才把“ＴＳ”、“体系”等字样导入高阶们的耳朵里，第三年，在另一批新同事的合力推动下，公司才启动体系重...
2010-07-26 19:38
据可靠消息，Intertek认证以后都是用DNV证书和品牌，Intertek认证自己的品牌一直不是做的太好，最多可能一天将来证书上同时出现Intertek集团的LOGO，没什么好担心的，换一个资本大老板而已，2008年UL和DQS业务合并，TUV莱茵河南德合并...
2010-02-24 16:23
坚持了五年,恭喜楼主.
2010-02-05 16:22
如果LZ可以说服老板结束多头管理自由发挥,如果不是集团公司决定各事业部独立核算,确定没有必要把机构搞得那么肿,以归口管理统一操作方式为佳,也省了内耗,把复杂的事简单化.
2009-12-22 16:37
革命尚未成功,各位要相互鼓励.
2009-10-13 10:46
先蒙一下,加一层,等最终答案.
2010-02-23 10:44
简答4: 设计FMEA分析对象是产品 过程FMEA分析对象是工序 ???
2010-02-23 11:50
案例题1 不符合 7.3.2.3特殊特性 原因:标准规定 —在控制计划中包括所有的特殊特性； —识别过程控制文件，包括图样、FMEA、控制计划及作业指导书，它们都应标明顾客的特殊特性符号或组织的等效符号或记号，以包括对特殊特性有影响的那些过程步骤。
2010-02-23 11:58
读书是为了提升自己的能力, 提升能力是为了满足人生的需求, 人生的需求分为不同层次: 第一，即最低的层次是生理上的需求，如温饱之类； 第二是对安全的需求，如坚固的住所； 第三是爱人与被爱的需求； 第四是受到尊重的需求； 第五也是最高的层次则是自我...
2010-02-23 15:27
本帖最后由 晨兮 于 2009-8-26 11:46 编辑 业务计划与经营计划区别是什么呀?我怎么被搅糊涂了. 经营计划管理架构图:公司远景→发展战略\经营目标→内外部环境分析得出中长期策略,中长期目标→公司年度计划\目标执\行方案→部门目标\行动...
2009-08-26 11:35
很开心,我的文字通过审核了,这是我的一个心愿,开了个头,如果可以,亲爱的们,祝愿我把企业管理者\文学爱好者\哲学初探者一网打尽:)) 从台企到民企,我在这家号称"国内第一家"的公司里推行体系,历时两年,履败履战,惨不忍睹,有感而写.......
2009-08-25 11:17
本帖最后由 晨兮 于 2009-9-29 12:12 编辑 秋来有感(2009-09-28 19:09) 风满楼 雷雨将至 酷暑之下终于露出一丝清凉 是应该狂笑了 站起来 凌厉的笑 象雷象电向酷暑讨伐 这里 我还没有展开叙述 而鼠...
2009-09-29 12:09
本帖最后由 晨兮 于 2009-8-21 15:48 编辑 1.首先要搞清楚公司设计这个部门要做什么,进行部门职责定位,通常生产计划部门要做"生产计划",就是排单,"物料需要",和进行生产进度的掌控,到交货入库,这...
2009-08-21 15:45
本帖最后由 晨兮 于 2009-8-28 17:54 编辑 _ [b] http://www.6sq.net/cdb/redirect.php?goto=findpost&pid=2849447&ptid=221636 _shiny888_...
2009-08-28 17:46
总的来说，打工族算是弱势群体，无论你是坐办公室还是呆车间，总是被环境左右为环境而改变，想到尼采在《论道德的谱系》中的一篇理直气壮“雄狮羊羔论”，恨得想撞墙。 LZ年轻，不怕苦不怕累，经历了这么多，肯学习，终会成为强者的，也不一定非得隐忍，重要的，是找工作...
2009-08-21 09:25
可以理解,有体会,要毅力,要耐心,还要看老板的魄力和理念.在这样的工厂里最吃香的是救火队.
2009-09-29 11:08
一些企业把质量管理体系与企业实际需求人为的分开,这一总结点明要害,连一些体系专员都持有这种想法,在职场中与你振振有词的辩驳,真正气煞人也.老板不是管理科班,听到声音大的,自然会糊涂和不重视体系管理,这也是造成ISO9001尴尬处境的原因.
2009-08-21 16:47
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 晨兮 发起了问题:
2013-07-12 晨兮 发起了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 发起了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
2013-07-12 晨兮 发起了问题:
2013-07-12 晨兮 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 0 次
- 注册时间:
- 2009-08-10 17:49
RSS Feed