最拽的民工(UID:109416) 新手上路

按照自己对客户要求的理解,给个台阶给你老大

2010-05-19 13:19

有一个僵尸牙,可能是人狼

2009-09-10 12:53

PP材料的纫性应该是不错的,但是遇到低温就不太好了 你可以试着使用ABS+PC的新型材料 可以解决气候差异对塑料的影响 但是比ABS+PC的成本要高点喽!

2009-02-27 14:52

恭喜楼主!过了Q1真的不容易啊,福特Q1的那帮家伙很难对付的 但是你的业绩要好 PPM,QR,准时交付,安全库存 这些方面在SIM里面的表现好了 然后再在工厂内的持续改进,5S等方面努努力就基本上能拿到旗子了.

2009-02-27 14:46

大多数情况下,薪水是和职位成正比的,如果你没获得那个职位你就得不到那份薪水 可能你现在的薪水是同岗位的最高水平,但是管理职位的最低水平又是和你一样的 所以说,20%的人拥有着80%的财富,但是80%的责任又是由20%的人来承担

2009-02-09 08:02

我觉得起码要80. 4[i]5[/i]3 就已经60了 4\5\3的风险系数是可以接受的啊

2008-12-12 10:40

FMEA就是要做的越细越好,通过细节去发现潜在的失效模式

2008-11-05 09:12

我猜会不会是喀什?太荒凉了,这里会有生命存在吗?

2008-10-21 14:31

就是将你的产品分解到组成的化学元素和所占的比重,如:奶粉里含有三聚氰胺10% 然后增加到IMDS数据库中,只要资料齐全,不是很复杂

2008-10-21 13:36

比你大一点点 1983年9月18日(阳历)

2008-10-20 15:26

另外再补充一下： 供应商不仅是指你的分供方 在内部的上下工程之间也是供求关系，同样也作为关注的要点 QSB包含的面还是很广的，呵呵。

2008-10-07 09:03

层面上不一样而已 你们会关注客户的问题吧? 那么供应商呢?他们同样也会关注顾客关注的问题 也就是说,供应商的产品在你们产线上发生的重大问题(那是供应商需要关注的) 另外:供应商还会关注什么?产量、品质要求、顾客特殊要求、利润、顾客是否因自己的产品潜在产...

2008-10-07 08:43

诚信乃做人的原则, 智慧的缺陷可以用道德来弥补,但是道德的缺陷是不能用智慧来弥补的.

2008-10-23 07:58

我也要长长见识,麻烦给我来一份xuyong520163@21cn.com

2008-09-11 14:24

直通率 反过来 率通直 ,要不就是 弯通率 哈哈

2008-09-10 10:59

就是不合格及可疑品处理程序需要涉及到产品标识及追溯和返工返修作业流程的相关标准 2、PPAP之后的任何变更都是需要提SREA的，在PPAP之前其实理论上也是要的，但是和STA的沟通很重要，他会告诉你需不需要提。

2008-09-10 11:56

我也在江苏怎么不能查?LZ忽悠人的吧?

2008-08-29 08:49

就是TS里面要求的 产品的追溯 好好看看TS16949,具体实施看你们公司的具体情况,依金字塔的形式来做

2008-08-12 11:37

只要是图纸中规定的尺寸,我认为是一定要顾客确认的. 如果是有设计责任的在PPAP没签之前的变动,我认为不需要通知.

2008-08-13 16:37

wa kao,R&D only 2k? too little.

2008-10-21 13:43

汽车行业,我本身就在其中,感觉不错!

2008-07-16 16:27

好奇心促使我回复,所以冒着被忽悠的风险还是回复一下.

2009-03-03 08:18

建议你使用头脑风暴贯穿人、机、料、法、环、测，进行仔细挖掘，然后对症下药。

2008-05-22 08:31

这个年头,钱是最实际的,有了钱什么没有啊,其次就是休假的问题,带薪休假什么的.

2008-02-02 14:48

完全可以达到,使用MINITAB精确计算

2008-01-22 14:39

我觉得是相当的低了.哈哈 字数不够.

2008-02-02 14:53